什麼是產品生命週期? 產品生命週期管理的 4 個基本好處

已發表: 2023-02-08
創建產品生命週期的概念是為了分析產品變化。 如果您想最大化銷售利潤並長期留在該行業,那麼多了解它是很有用的。 產品生命週期的階段是什麼? 在下面閱讀更多相關信息!

什麼是產品生命週期? - 目錄:

  1. 什麼是產品生命週期?
  2. 產品生命週期的階段
  3. 影響產品生命週期的因素
  4. BCG 矩陣與 Ansoff 矩陣
  5. 產品生命週期管理的 4 大主要優勢
  6. 示例中的產品生命週期
  7. 概括

什麼是產品生命週期?

術語產品生命週期用於描述產品經歷的階段。 它以概念的創建及其在市場上的實施開始,以退出市場結束。 根據具體行業和所提供商品的類型,此期間可能會持續數周至數年。 了解週期的各個階段有助於您調整產品管理策略,以充分發揮產品的潛力並實現最大利潤。

product life cycle

產品生命週期的階段

產品生命週期的各個階段決定了您在特定時間應該採取的行動。 我們可以挑出5個典型階段:

發展

在您的報價中包含任何產品之前,您必須檢查您提出的概念是否有機會實施並保持競爭力。 花時間和金錢研究、測試和製定戰略對於在後續階段有效應對快速變化的經濟環境至關重要。

開始可能很困難,因為儘管涉及成本,但您還無法產生利潤。 因此,您必須考慮失敗的風險。 但是,了解目標受眾的需求和意見將使您能夠做出能夠在未來帶來切實利益的改變。

介紹

介紹階段的想法是吸引潛在客戶的注意力,鼓勵他們試用產品,並讓您在市場上感受到存在感。 最初,銷售額會很低,這就是投資營銷活動如此重要的原因。

為了改善您的結果,您可以提供折扣、免費樣品、試用期或退款,以防客戶對您的報價不滿意。 通過這種方式,他們會相信他們在決定購買時並沒有冒太大的風險。 此外,您可以使用其中一種定價策略:

  • 撇脂定價,也稱為撇脂定價——它涉及設定高價格以創造享有盛譽的品牌形象,然後隨著市場份額的增加而降低價格。
  • 滲透定價——為了快速佔據競爭優勢地位,你可以為你的產品設定低價。

生長

在此階段,您的報價已獲得消費者的認可——利潤、需求以及競爭都變得越來越大。 您的競爭對手可能正以類似的產品進入市場,因此為了銷售您的產品,您必須脫穎而出並強調選擇您的服務的好處。 您可以通過改善客戶服務、增強或添加新產品功能來做到這一點。

到期

在快速增長之後,市場會在某個時候變得飽和。 您的銷售水平已穩定。 為了促進銷售,有必要將重點放在產品多樣化、提高品牌知名度和忠誠度以及改進產品功能上。 競爭依然激烈,較弱的玩家可能會承受不住壓力而退出市場。

衰退

您的產品生命週期即將結束的時刻到來了。 可能會出現新的創新、解決方案和替代品。 其他公司將提供更好的價格或現有報價的替代品。 投資您的產品不再有利可圖,因此您需要逐漸減少其產量,以免它開始虧損。

影響產品生命週期的因素

  • 經濟形勢——經濟狀況和普遍趨勢影響著許多行業,以及特定產品的需求和供應。 繁榮的市場可以促進產品的推出並延長其成長期。

  • 市場進入壁壘——進入市場越困難,產品生命週期可能越長,反之亦然。 這取決於行業的競爭程度。
  • 技術進步——密集的技術開發會導致產品生命週期縮短,因此不斷改進您的產品非常重要。
  • 消費者的態度——每個階段的長短取決於消費者接受你的產品的速度和他們對產品的看法。

BCG 矩陣與 Ansoff 矩陣

知道了產品生命週期的各個階段,確定了你的產品目前處於哪個階段,就可以進一步使用BCG矩陣或者Ansoff矩陣。 它們提供有關市場飽和度和增長的信息,並使您更容易規劃您的戰略。 將這些方法相互結合將填補任何信息空白,讓您更全面地了解當前情況。

產品生命週期管理的 4 大主要優勢

密切關注產品生命週期並相應地響應變化可以帶來很多好處。 通過管理產品生命週期,您可以:

  • 使營銷信息與您的受眾保持一致,
  • 根據產品生命週期的各個階段做出明智和明智的戰略決策,
  • 贏得忠誠的客戶,使您的產品在市場上更具吸引力,增加公司的利潤和投資回報率。

示例中的產品生命週期

打字機

該機器在 19 世紀後期獲得認可,因為它顯著改進了書寫過程。 但隨著技術的發展,它很快就從成長期進入了衰退階段,利潤微薄。 電腦、電話等成為它的競爭對手,主導著現代市場,此時正處於產品生命週期的成熟階段。

FW 伍爾沃斯公司

Woolworth 成立於 1979 年,是一家低價商品零售商,也是所謂廉價商店(即大部分商品以 5-10 美分的價格出售的商店)的先驅之一。 它是該行業最成功的美國公司之一,引領潮流並創造了當今世界採用的零售模式。

然而,由於競爭壓力越來越大,該公司決定多樣化其產品。 它決定在購物中心開設各種單線商店,其中包括運動鞋、珠寶、外套等。 最終,這種解決方案並沒有在當時的市場條件下持續下去,2001 年公司更名為 Foot Locker,至今仍銷售運動產品。

概括

了解產品生命週期的各個階段是製定有效管理策略的關鍵方面。 分析公司投資組合的組成部分可以讓您客觀地審視您的市場地位並長期保持強勢。 此外,當產品變得不受歡迎並且市場上出現其他競爭解決方案時,它可以保護您免受可能的財務損失。

另請閱讀:波特的五力模型是什麼?

如果您喜歡我們的內容,請在 Facebook、Twitter、LinkedIn、Instagram、YouTube、Pinterest、TikTok 上加入我們忙碌的蜜蜂社區。
What is a product life cycle? 4 essential benefits of product life cycle management andy nichols avatar 1background

作者:安迪尼科爾斯

具有 5 個不同程度和無窮無盡的動力儲備的問題解決者。 這使他成為完美的企業主和經理。 在尋找員工和合作夥伴時,開放和對世界的好奇是他最看重的品質。