什麼是敏捷 Scrum 方法論？ 綜合指南

您肯定聽說過多種項目管理方法，例如瀑布、敏捷、Scrum、看板等，但哪一種最適合您的項目？ 好吧，所有方法都有自己的優點，這使它們彼此不同。

這篇文章將引導您了解 Scrum 項目管理方法，以評估它是否適合您的團隊。 本博客將回答您與 Scrum 項目管理相關的所有問題。

Scrum 究竟是什麼？

Scrum 是一個簡單的框架，它通過為具有挑戰性的問題找到適應性強的解決方案來幫助個人、團體和組織創造價值。 Scrum 最初專注於軟件開發，是一個用於在復雜環境中創建、交付和維護產品的框架。 它也被應用於先進的技術、銷售和營銷。

Scrum 是一個敏捷框架，旨在在整個項目開發過程中為客戶提供價值。 在敏捷軟件開發方面，它具有適應性、快速、靈活和有效的特點。 Scrum 的主要目標是通過培養開放式溝通、共享所有權和持續改進的文化來滿足客戶的需求。 開發過程始於對需要生產什麼以及開發時應考慮哪些要素的粗略了解。

其他項目管理方法強調在單個操作中實現整個產品，而敏捷方法 scrum 則側重於向利益相關者提供多次迭代，以便他們能夠在盡可能短的時間內獲得最大價值。

（Scrum 方法遵循敏捷的目標和原則，但增加了額外的定義和要求，特別是對於特定的軟件開發技術）

什麼是敏捷方法論？

敏捷是團隊通過將項目劃分為多個階段來更有效地工作和管理項目的一種方法。 這有助於員工與利益相關者保持一致的協作，並隨著時間的推移在各個級別不斷改進。 您為項目選擇的任何技術都可以遵循敏捷軟件開發。 例如，您可以聯繫一家 Python 開發公司，在項目中實踐敏捷方法。 下面提到的四種理念在每種敏捷方法中的應用方式不同，但它們都依賴於它們來推動高質量、工作軟件的開發和交付。

• 這完全是關於人和他們的互動，而不是流程和技術。
• 工作軟件優先於細緻的文檔。
• 合同談判比與客戶的合作更受青睞。
• 在計劃的背景下適應變化

要了解更多信息，您可以查看我們的博客以了解有關 Python 中的敏捷軟件開發的信息。

敏捷的 12 條原則是什麼？

這些原則是敏捷方法的指導原則。 這增加了它在客戶中的價值。 他們定義了一個歡迎變革並且以客戶為關注焦點的工作環境。 他們還展示了敏捷宣言的目標，即使開發符合業務需求。

看看敏捷宣言的原則。

1. 客戶滿意度很重要。
2. 及時和一致的交付
3. 接受改變
4. 頻繁交付價值
5. 企業和開發商的合作
6. 有動力和滿意的人
7. 面對面的互動促進了人與人之間的交流
8. 功能性產品
9. 簡單
10. 技術光輝
11. 自包含組
12. 調整、反思和監管

Scrum 在敏捷中扮演什麼角色？

Scrum 是敏捷過程的組成部分之一。 敏捷是一個大帳篷，但 Scrum 是其中的重要組成部分。 將 Scrum 視為實施敏捷開發的框架，因為它可以為您的公司帶來福音。 通過實施敏捷開發方法可以增加成功交付項目的機會。

Scrum 提供了一種將敏捷應用於您的項目的方法，因為敏捷沒有一套流程可以遵循。 Scrum 與極限編程和功能驅動開發相比有許多優勢，但它的簡單性使它對敏捷開發如此有吸引力。

Scrum 也可以用作其他敏捷方法的跳板。 它也不僅僅是一個軟件框架。 它可能有助於開展廣泛的工作。

（敏捷是一組信念和原則，描述了一個群體如何每天互動和工作。）

Scrum 成功的秘訣

你有沒有想過為什麼 Scrum 比其他人更出名？ 嗯，你必須考慮一下。

多年來，Scrum 在不同行業中獲得了極大的普及。 今天，每當有人想採用敏捷方法時，Scrum 是他們想到的第一個詞。

它幫助公司實現其業務目標並鼓勵創造力和創新。 有些人可能會爭辯說，這些好處在其他敏捷框架中也是可用的。 儘管 XP 和看板等其他敏捷框架很受歡迎，但 Scrum 仍然是最受歡迎的敏捷框架。

以下是其中的一些原因：

• Scrum 是一種簡單、不復雜且易於實施的方法。
• 它有許多有據可查的用例，您可以參考這些用例來成功實施。
• Scrum 擁有一個龐大的社區，為它提供了巨大的合法性和支持，從書籍到認證再到非營利組織。
• 還有一些行業認可和認可的證書，例如認證 ScrumMaster、認證 Scrum 產品負責人等，證明持有者在 Scrum 方面的專業知識。 這些證書是獲得豐富工作機會和促進職業發展的絕佳途徑。
• Scrum 確保產品的質量交付，這是當今許多企業的首要任務。
• 由於完成特定項目所遵循的流程和方法，它已成為各個垂直行業的首選。 我們將在後面的章節中討論 Scrum 的各個階段。 敬請關注。

有效項目管理的 5 個 Scrum 階段

考慮有效項目管理的這些常見 Scrum 階段。 如果您想有效地管理您的 Scrum 項目，您可以聘請像我們這樣的 Python 開發公司。

引發

在初始階段，您必鬚根據您將通過項目完成的目標來定義項目願景和使命。

• 這涵蓋了一些基本的事情，例如說明項目的利益相關者是誰，以及將 Scrum Master 的工作分配給您自己或負責執行計劃的團隊中的其他成員。
• 這也是您通過為團隊成員分配不同的工作角色來組裝團隊成員的階段。
• 您定義史詩的邊界，這是您的團隊正在開展的總體項目，在啟動時。
• 您還可以創建項目的待辦事項，其中列出了您的團隊為完成項目必須執行的所有任務。

規劃和估算

您在此階段製定衝刺計劃，並為團隊找到更成功協作的方法。 當您的團隊完成每個 sprint 時，您可以稍後將它們合併以完成所有項目積壓工作所需的部分。

• 在製定計劃時，請考慮從積壓工作中選擇相關項目並將它們轉移到您的衝刺積壓工作中。
• 此時，您還可以估計您的團隊在 sprint 中的輸出，包括他們何時交付。 它幫助團隊成員為所有團隊成員設定明確的期望。 他們都被分配了他們必須關注的特定任務。
• 此過程可以根據需要重複多次，直到項目完成。

執行

執行階段是您和您的團隊根據計劃將 sprint 付諸行動。 此時，您可以通過在員工完成項目時移除項目並在項目可用時分配項目來管理積壓工作。

• 組織一次會議並討論與工作目標有關的所有問題或問題，因為您應該清楚地說明您的願景。
• 鼓勵員工在本次會議上表達問題、提出建議或提供其他成員認為有用的重要說明。
• 這個過程也可以重複多次，直到項目完成，就像您在計劃和估算階段所做的那樣。

審查

在每個項目結束時安排或審查與您的團隊的會議，以便您可以正確討論衝刺。 通過這個，您可以觀察到在已完成的 sprint 中哪些方面進展順利以及哪些方面需要改進。

• 它允許您調整流程以確保下一個計劃的成功過渡。
• 此外，它讓團隊成員有機會在評審會議上展示他們對當前 sprint 的貢獻。
• 它有助於團隊成員一起工作並討論進一步改進的新想法。 通過這樣做，您可以確定是否可以從積壓中刪除已完成的任務，或者是否需要將它們添加回來。

釋放

最後一步是完成最終交付的發布階段。

在這裡，最終產品被提供給客戶。 考慮在產品發布後與您的團隊舉行一次項目回顧會議，以檢查每個衝刺的性能並討論項目的整體性能。 確定事情進展順利的地方和問題的地方，將幫助您確定在未來的 Scrums 中的目標和避免什麼，這樣您就可以從下一個項目中獲得最大收益。

Scrum 有什麼好處？

與其他開發技術相比，敏捷方法 Scrum 提供了多種好處，可以簡化項目管理過程。 在軟件行業，它是目前使用最廣泛和接受度最高的框架。 讓我們來看看 Scrum 的一些主要優勢。

適應性：敏捷 Scrum 項目管理需要頻繁的簽入和更新，以使更改不會在數週內被忽視。 通過遵循這種方法，您可以在早期階段分析挑戰並及時做出改變。 通過這個，您的項目將隨著時間的推移面臨穩定和準時的發展，並且您可以使您的項目免於面臨重大變化。

易於擴展： Scrum 流程是迭代的，它們在特定的時間範圍內執行，使開發人員團隊可以輕鬆地在每個時期專注於特定功能。

這不僅會產生根據用戶需求量身定制的卓越可交付成果，而且還允許團隊擴展模塊。 例如，它有助於以系統和直接的方式擴展功能、範圍、設計和特性。

符合期望：在這裡，客戶展示其與項目相關的期望和要求，並傳達項目的每一個細節。 然後，由經驗豐富的專業人員組成的團隊評估敏捷軟件開發項目並確定他們的優先級。 產品負責人有責任檢查設定的優先級和標準是否匹配。 這是必要的，因為他們必須向團隊提供反饋。

上市時間：由於 Scrum 方法的啟動時間很短，因此可以加快交付速度，從而加快上市時間。 增加開發還意味著更快地交付解決方案，而不必完成項目。

在多個層面上提供動力： Scrum 技術中規定了最後期限和期望。 因此，員工總是作為一個團隊努力工作以實現他們的目標。 他們還受到按時正確完成任務所獲得的好處的驅動。 作為該技術的結果，團隊擁有可以向客戶展示的全面的知識集合。

創建透明度：Scrum 方法可確保員工按時完成任務，並且組織及其客戶都是透明的。 每個成員都會隨時了解項目的任何小變化。 透明度會產生信任，從而為公司帶來更大的業務。

可見性：利益相關者可以選擇在項目生命週期中的任何時間查看項目的進度，而不僅僅是在接近開始和結束的預定時期。 它有助於利益相關者確定項目的成功率，並增加他們對項目成功交付的信心。

與利益相關者一起，整個團隊感覺更加參與，這使每個人都可以協作並從頭到尾跟踪項目的進度。

Scrum 角色

為了使用有效的方法完成任何項目，有必要設置一些關鍵角色並為他們分配不同的職責。在 Scrum 方法中，由產品所有者、Scrum Master 和 Scrum 開發團隊來處理項目並確保其成功交付。

產品擁有者

在完成衝刺和優先處理積壓工作時，產品負責人應該充當客戶的替身，並牢記利益相關者的最大利益。

產品負責人的工作是領導團隊並促進所有員工之間的開放式溝通。 他們甚至將項目的願景傳達給團隊，並驗證他們的好處。 除此之外，產品所有者是有組織的，並且始終可以在項目生命週期中提供說明。

Scrum 大師

它是負責領導團隊並確保他們正確遵循方法論的規則和流程的人。 Scrum master 負責減少項目障礙並與產品負責人合作，以便獲得高回報。 這一切都是為了最大化投資回報率。 Scrum Master 負責維護 Scrum 的最新狀態，並在需要時為團隊提供指導和培訓。

開發團隊

其餘的 Scrum 參與者是開發團隊的成員，他們負責按時完成產品交付。 在開發團隊中，程序員、設計師、作者和平台測試人員都參與了產品的創建。

Scrum 中的開發團隊是自我指導的，每個成員都協作完成每個 sprint。 開發團隊必須就完成可交付成果的最佳方法達成一致。 那麼只有成功才能實現。

一旦角色確定並配備人員，產品負責人和 Scrum 主管將召開一系列計劃會議以確定項目的功能。

（定期溝通是 Scrum 流程的一個關鍵特徵，它與其他流程不同）

誰可以從 Scrum 中受益？

雖然 Scrum 可以使廣泛的公司和項目受益，但以下是一些可以從 Scrum 方法中獲得最大收益的受益者。

最複雜的項目：Scrum 技術適用於需要團隊完成積壓工作的項目。 Scrum 休息將每個流程分成可管理的部分，即使是最困難的項目也可以管理。 大多數擁有復雜項目的公司都使用 Python 開發，因為使用 Python 可以輕鬆處理複雜性。

相信得出結果的公司：Scrum 也有利於那些專注於得出結果而不是只關註記錄在案的過程進展的公司。 這是因為，scrum 不是一種徹底、嚴格的方法，而是注重效率和創新來實現既定目標。

迎合客戶的組織：Scrum 可以幫助那些根據客戶的品味和規格構建產品的公司。 Scrum 是多變的，這在響應客戶需求時很重要。 Scrum 最擅長滿足這些需求。

除此之外，還有許多從敏捷 Scrum 方法中受益的行業，例如——

• 教育
• 建造
• 汽車
• 營銷
• 金融科技公司
• 甚至計劃等等。

Scrum 工件

Scrum 工件旨在確保關鍵信息在決策過程中是透明的。

產品待辦事項(PB)：產品待辦事項由產品滿足客戶需求所需的所有功能和規格組成。 它由產品所有者創建，用於優先考慮某些特性和功能。 它們是根據公司的期望和要求設置的。 找出應該做什麼和不應該做什麼是產品所有者的關鍵責任領域。

衝刺待辦事項 (SB)：衝刺待辦事項由團隊在衝刺期間選擇處理的項目組成。 每個 Sprint 的持續時間由團隊決定。 sprint backlog 顯示在稱為 Scrum 板的物理板上，這些板負責使從事開發過程的每個人都可以訪問開發過程。

（Sprint 只需要 2 -4 週即可完成一個週期）

增量：每個 sprint 都由一組任務、用例、用戶故事、產品 backlog 以及在 sprint 結束時可供用戶使用的任何結果軟件組成。

結論

當談到成功和高效地完成項目時，Scrum 項目管理對於企業來說是天賜之物。 Scrum 方法對於成功完成項目至關重要。 既然您已經掌握了所有必要的信息，建議您嘗試一下 Scrum 技術。 該策略適用於所有編程語言。 您可以按照這種方法進行 Python 開發項目。 聯繫我們，我們將幫助您將現有程序轉變為更高級的程序。

最初發表於：什麼是敏捷 Scrum 方法論？ 綜合指南