什麼是 OKR？
已發表: 2022-10-28OKR 代表“目標和關鍵結果”。 OKR 是一種方法論，其主要思想是跟踪目標並幫助您實現目標。 它是由 John Doerr 開發的，他認為應該在想要實現的目標和關鍵結果之間建立聯繫。 它旨在成為衡量進展的一種方式。 明確目標並進行溝通是取得成功的途徑。 它還對讓員工更多地參與日常任務產生影響。 繼續閱讀。
什麼是 OKR？ - 目錄：
- OKR 方法是如何工作的？
- 成功的公司有一個目標
- 誰應該定義 OKR
- 目標應該很簡單
- 逐步確定目標
- 關鍵結果的時間
- OKR 應該設置在什麼時期？
- 將 OKR 付諸實踐
OKR 方法是如何工作的？
理論上，OKR 方法非常簡單。 其模板如下：
我會實現目標，而對我來說可衡量的結果將是…………。
作為一個目標，你應該寫一些你想要實現的東西，你正在為之奮鬥的東西。 它可以是提高品牌認知度等一般目標，也可以是創建待辦事項應用程序等非常具體的目標。
目標是一個口號，它應該很容易記住並定義與整個團隊相關的東西，以便他們想要參與其中。
另一方面，關鍵結果是一個指標，可幫助您衡量朝著既定目標邁進的進度。 關鍵結果是定量指標，可幫助您確定您的目標已經實現。 這是你正在努力的理想。
準備好的 OKR 看起來很簡單，甚至是微不足道的。 但是，它的創建一點也不簡單。 特別是，如果我們談論的是應該讓整個組織參與的目標。 然後您需要記住，所有員工都應該以相同的方式理解相同的目標。
成功的公司有一個目標
觀察別人的成就，你可能會認為這都是因為他們有一個絕妙的想法，是他們所在領域的先驅。 好吧，一點也不。 至少在大多數情況下。 如今，實際上很難想出完全創新的東西。 而現在的億萬富翁，那些大巨頭，根本沒有發現任何新東西。 他們有一個追求的目標。 正是這種目標設定可以被描述為一種成功的方式。 不是一個好主意，但要付諸實踐。 毫不妥協。
Spotify 在音樂播放器方面成為技術行業的領導者，並不是因為 Daniel Ek 想出了一些新東西。 當時，免費音樂已經可用，種子下載是每個人都熟悉的東西。 Winamp 用於播放音樂。 然而，讓他們在競爭中脫穎而出的，正是他們當初為自己設定的目標。 根據設定的 OKR，他們不顧一切地追求的願景。
誰應該定義 OKR？
目標定義了整個團隊要為之奮鬥的目標。 它的參與決定了一切是否會按預期完成。 因此，OKR 本身也應該由整個團隊創建，而不是由經理或主管創建。 共同努力將確保它們不僅僅是空話。
目標應該很簡單
我們傾向於以一種莊重甚至文學的方式來呈現事物。 雖然我們認為這個目標聽起來“更聰明”，但這完全沒有必要。 有了 OKR，情況就完全不同了。 信息要簡單而簡短。 目標是用一個簡單的句子來表達。 句子應該用動詞來表示變化的方向，例如，introduction，increased。
逐步確定目標
目標應該在團隊努力中定義。 然而，在會議期間，每個人都應該記住他們在公司中的職責，並且應該在這個領域尋找目標。
收集建議
第一步是收集所有建議。 值得記住的是，現階段每個人都是平等的，都有投票權。 當然，有些目標會重複，但這只會發出一個明確的信號，即大多數員工都在朝著同一個方向努力。
選擇一個目標
在長期目標的情況下，最佳數量是一個團隊每季度一個目標。 太多會造成混亂，任務將無法完成。 您可以通過投票或對話來選擇目標。 這完全取決於提議的目標之間的差異以及團隊中的情況。 這個階段最重要的是合作。 當然，最好選擇一個在出現問題時做出最終決定的人，例如項目經理。
命名一個目標
以簡單的方式寫下定性目標是最大的挑戰之一。
關鍵結果的時間
關鍵結果是一個挑戰。 衡量成功的標準。 它不能設置得太低。 如果公司實現了比設定目標更高的結果，那隻會意味著目標不夠雄心勃勃。
設置關鍵結果通常還需要專家的幫助或額外的分析。 只有基於硬數據的專家才能將關鍵結果設定在現實的水平上，一方面是具有挑戰性的，另一方面是可以實現的。
OKR 應該設置在什麼時期？
為了使目標更容易實現，應該有一個精確的實施時間框架。 可能是一年、一個季度或一個月。 這完全取決於目標的複雜程度。 如果您剛剛開始使用 OKR 方法，那麼最好的選擇是為給定的季度設定一個目標。 這是一個安全的時間框架，一方面，它給你迴旋餘地，另一方面，如果失敗，它只會是三個月。
將 OKR 付諸實踐
似乎目標很簡單，OKR 的實施也很簡單。 沒有什麼比這更糟糕的了。 整個問題在於，這裡的目標是定性的而不是定量的。 在十一月提醒自己並在一年的最後幾個月加倍努力地制定年度計劃是不夠的。 在這裡，變革需要帶來一場革命。 不幸的是，如果舊習慣在公司中根深蒂固，那麼首次引入 OKR 的嘗試很有可能不會成功。 然而，開始這個過程是成功的第一步。
另請閱讀：多樣性管理。
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力資源經理，能夠營造積極的氛圍，為員工創造有價值的環境。 她喜歡看到有才華的人的潛力，並動員他們發展。