利用人力資源分析。 改善勞動力管理的 7 個基本人力資源指標
已發表: 2023-03-29員工是組織的潛力和力量，因為他們讓組織成長並實現其業務目標。 然而，每位員工的背後都有大量數據，可以對其進行分析以改進正在進行的流程。 研究表明，數據驅動的公司取得了更好的結果，因為他們更早地發現問題，控制實現目標的過程，並更有效地優化成本。 什麼是人力資源分析？ 您需要跟踪哪些人力資源指標？ 在這篇博文中，我們將深入探討 HR 分析並探討組織應該關注的一些關鍵 HR 指標，以優化其員工隊伍並推動業務成功。 請繼續閱讀以了解更多信息。
利用人力資源分析。 改善勞動力管理的 7 個基本人力資源指標——目錄：
- 招聘時間
- 錄取率
- 每次僱用成本
- 周轉率
- 保留率
- 員工業績
- 每個員工的收入
- 概括
招聘時間
招聘時間是衡量公司招聘新員工所需平均時間的指標，從在公司網站、社交媒體或招聘門戶網站上發布招聘信息開始，到候選人接受工作邀請為止。 首先，招聘時間允許公司評估工作機會的吸引力以及就業市場上是否有合適的候選人。該指標提供了對招聘流程有效性的重要見解，並有助於評估招聘團隊的效率。
錄取率
接受率顯示特定時間範圍內的新員工比例，例如一年，與該期間員工總數或平均人數相比。 它還可用於檢查與當前職位空缺相關的已接受報價的百分比。 通過這種方式，可以評估一家公司的報價是否符合潛在候選人的興趣，並就報價的具體要素、招聘流程和公司的外部形象得出結論。
跟踪所謂的新員工流失率通常很有價值，它表示在特定時期內僱用的所有員工中，在入職第一年內離職的員工人數。 由於招聘和培訓新員工的成本可能相對較高，因此有必要研究一下提前離職的原因。
每次僱用成本
要計算每次僱用的成本，您需要將與招聘過程相關的所有費用相加（例如，職位發布、廣告、差旅費、推薦獎金、背景調查），然後將該總數除以期間僱用的人數一段特定的時間。 每次僱用的高成本可能表明僱用過程效率低下，需要優化。 可以使用項目和團隊管理工具（例如 Firmbee）實時監控費用。 成本和收入可以鏈接到特定項目，讓您可以跟踪是否超出預算。
周轉率
要檢查離職率，您需要將特定時期內離開公司的人數相加，然後除以該時期的平均員工人數再乘以 100%。 高百分比分數應該引起 HR 員工的警覺，因為它可能表明公司內部存在潛在問題，例如衝突、不良的組織文化或對就業條件的普遍不滿。 在分析這些分數時，重要的是要分別檢查自願離職和裁員的百分比，以便清楚地了解情況。 否則，結果可能會出現偏差，無法準確描述問題。
保留率
保留率是在一定時期內仍受僱於公司的員工的百分比。 高保留率表明員工總體上對他們的工作和公司感到滿意，而低保留率可能表明公司正在努力保持員工的快樂和敬業度。 組織努力保持高保留率，特別是對於技能高於平均水平的人。
員工業績
計算此 HR 指標可能具有挑戰性，因為根據公司、職位或行業的不同，績效可能會有不同的解釋。 然而，計算它是值得的，因為高員工績效通常會帶來更好的業務成果。 要審查和衡量員工績效，最好使用其中一種員工評級量表。
每個員工的收入
可以通過將公司的總收入除以員工總數（例如，一個日曆年之後）來計算此 HR 指標。 這樣，您可以根據每位員工產生的收入來評估其效率。 離職率越低，組織將實現的 ROI（投資回報率）就越高。
概括
在現代商業世界中，人力資源分析在幫助公司和人力資源部門實現目標方面發揮著至關重要的作用。 它涉及進行持續研究、分析數據和得出結論以做出明智的決定。 實施這種方法對所有公司都至關重要，無論其規模、員工人數或行業如何。 定期衡量數據，包括關鍵的人力資源指標，使組織能夠確定需要改進的領域，這是取得成功的關鍵一步。
您剛剛了解了應該衡量和跟踪的最重要的人力資源指標。 您可能還喜歡：人力資源協調員做什麼的？
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作者：妮可·曼金
人力資源經理具有出色的營造積極氛圍和為員工創造有價值環境的能力。 她喜歡看到有才能的人的潛力，並調動他們發展。