什麼叫以身作則？

如果您要說出什麼是有效的領導者，您可能會首先列出諸如授權（增加員工肩上的責任）、積極傾聽和採取行動或對同事的信任等要素和態度。 然而，有一個特徵超越了所有這些方面，構成了成功領導力的本質。 它還在激勵他人個人發展和實現既定目標以及與團隊建立積極關係方面發揮著關鍵作用。 我們將其稱為以身作則。 在本文中，我們將解釋什麼是以身作則，以及為什麼展示它對於正確履行領導角色如此重要。

什麼叫以身作則？

以身作則是一種監督原則，根據該原則，管理較小或較大團隊的人不僅發出命令或命令，而且還遵循它們- 通過他或她的行動和行為設定行為、道德和態度標準（例如，在從事正在進行的活動）。

這種適當和理想行為的表現通常會被特定經理的下屬積極地感知，因此也更有可能被重複並更牢固地建立起來。 是什麼原因？ 因為它建立了基於真實性、高水平的承諾和對周圍為追求共同目標而行動的人的讚賞的有效領導力。

以身作則的好處

為什麼以身作則的態度會給組織帶來積極的效益？ 首先，領導者作為員工榜樣的行為會導致建立一種基於尊重、開放和誠實（以及與組織相關的其他價值觀）等價值觀的組織文化。 取得這樣的成果得益於以下幾個關鍵方面：

• 一致性——信守諾言的領導者會在員工之間建立信任。 如果主管要求他人遵守某些標準但不尊重這些標準，則可能會導致混亂、不尊重或喪失權威，
• 靈感和動力——觀察通過努力工作、奉獻和誠信取得成功的領導者會讓員工感到有動力做出類似的努力和承諾，
• 解決問題——如果領導者有能力有效地處理遇到的困難，員工更有可能認為他們將共同克服所有障礙，從而增加對團隊的信任程度，
• 員工發展——領導者致力於個人和職業發展，激勵他人投資於自己並發展他們的技能，
• 合作——通過促進合作和開放，主管鼓勵其他人分享他們的想法。 這反過來又促進了創新並改進了已實施的活動。

如何在組織中實施以身作則？

在組織中加強以身作則需要各級領導者和員工的具體行動和承諾。 以下 3 個關鍵步驟可以幫助您成功實現這一原則。

1. 領導者的自我意識

第一步，領導者應該徹底了解他們的價值觀、態度和行為，同時增加他們對自己可以對下屬產生多大影響的知識和認識。 在這方面，對個人的優勢和劣勢進行分析至關重要，因為它們分別會在團隊中樹立權威或使他人表現出不良態度。 然後，領導者必須確定員工應該遵循哪些態度，以及應該避免哪些態度。

2. 確定所需的行動方案

將榜樣領導引入組織的第二步是確定（例如，與各個部門或團隊的管理層和其他領導者一起進行密集的頭腦風暴會議）構成基於榜樣領導的領導力基礎的價值觀。 接下來，管理層有必要認識到那些符合公司價值觀的特定行為，以及領導者（最重要的是員工）在日常工作中應該表現出的行為。

3. 實踐理想的態度

最後一個步驟涉及建立長期議程和行動方針，領導者應遵循並按商定的方式進行（在遵守已製定或尚未建立的組織文化的框架內）。 根據安排，他們可以：

• 通過會議、演示和內部培訓定期傳達價值觀和預期行為，
• 獎勵表現出良好態度的員工，
• 營造員工和領導者相互支持、追求模範行為的氛圍，
• 培育一種開放的文化，讓組織的所有成員都能輕鬆地交流他們的擔憂、建議和想法，
• 組織培訓和發展計劃，幫助領導者和員工培養符合既定價值觀的行為。

如何使用Firmbee引入以身作則？

Firmbee 有幾個方便的功能，將有助於有效地實施以身作則。 第一個是看板。 如果您應用它們，您不僅可以分解給定項目中需要完成的任務，還可以將它們分配給各個團隊成員。 領導者可以承擔其中的一些任務，以便其他員工知道他或她負責什麼，並可以實時跟踪進度。

另一個功能是記錄特定任務的工作時間。 然後，該數據可在時間表選項卡中使用。 通過這種方式，所有團隊成員都可以看到誰（包括領導者）在特定任務上花費了多少時間。

以身作則和開放的溝通也很重要。 在 Firmbee 中，這是由各種功能支持的，包括簽到（自動向員工提問）或任務評論，以及與 Slack、Zoom 和 Skype 等通訊工具的集成。

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概括

專家們認識到，在充滿活力和競爭激烈的時代，處於領導地位的人必須具備許多素質才能充分履行自己的職責。 靈活性、溝通技巧、理解態度和同理心無疑是有效領導領域的重要品質。

然而，我們要注意的是，一個好的領導者首先應該成為他人的榜樣，激勵他們遵循相同的價值觀和標準。 然而，以身作則的管理者和高管絕不能忘記不斷的自我完善、自我意識和對自己的誠實——為了提供真實有效的領導，他們必須願意反思自己的行為並從錯誤中吸取教訓。

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作者：克勞迪婭·科瓦爾奇克

一位圖形和用戶體驗設計師，將無法用言語表達的東西傳達到設計中。 對他來說，每一種使用的顏色、線條或字體都有其意義。 熱衷於圖形和網頁設計。

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