什麼是精益產品管理？ | 產品管理#23

已發表: 2023-07-28

管理產品並不是一件容易的事。 幸運的是，精益產品管理（LPM）是一種可以使這項任務變得更容易的方法。 那麼讓我們來看看什麼是精益產品管理以及如何在您的公司實施它。 請繼續閱讀。

簡而言之，精益產品管理是一種幫助產品經理專注於真正重要的事情——理解和解決客戶問題的方法。例如，如果產品經理正在使用這種經過驗證的方法開發新的移動應用程序，他們不會簡單地發明和添加新功能。他們將專注於解決客戶在使用類似應用程序時遇到的問題。

什麼是精益產品管理？

精益產品管理是一種結合了各種原則和實踐的方法。這裡是其中的一些：

精益——專注於消除浪費並為客戶提供價值。這一概念是由豐田生產系統在 20 世紀 40 年代引入的。例如，如果一家公司生產軟件，精益可能意味著識別和消除不會為客戶增加價值的不必要的功能。因此，它專注於優化產品。
精益創業——是一種促進實驗、敏捷性和迭代設計的方法。它由 Eric Ries 於 2008 年提出。例如，一家初創公司可能會創建一個簡單的產品 (MVP) 來測試其假設，然後根據客戶反饋迭代改進它。
精益用戶體驗——專注於通過持續的測試和學習提供最佳的用戶體驗。 Jeff Gothelf 和 Josh Seiden 在 2013 年引入了這種方法。例如，項目團隊可以定期與用戶一起測試原型，以了解哪些解決方案有效、哪些無效。

通過結合這三種方法，團隊可以從一開始就專注於開發數字產品的必要和最重要的元素，而不是走向錯誤的方向。

實施精益產品管理是值得的，因為它允許公司：

關注客戶問題——不是根據假設或總體趨勢創建功能，而是專注於理解和解決客戶面臨的真正困難。例如，如果他們在管理時間方面遇到問題，採用精益方法可以幫助您創建一個解決最緊迫問題的產品，然後繼續執行優先級列表中的下一個任務。
採取數據驅動的決策——這種方法主要是數據驅動的，決策是根據數據做出的。例如，如果數據顯示您的客戶可能需要一項新功能，例如應用程序的深色模式，您將首先制定一個假設，對其進行測試和驗證，然後再進入實施階段。
產生創意——精益方法有助於創建創意和跨團隊協作的文化。例如，銷售、產品和技術團隊可以共同開發新功能。通過利用他們的不同觀點，他們可以創建真正滿足客戶需求和設備要求的解決方案。

實施 LPM 非常容易。然而，它需要理解其原理和產品團隊的承諾。以下是有助於此過程的幾個步驟：

識別客戶問題- 正如我們已經提到的，了解客戶試圖解決的問題對於創建滿足他們需求的產品至關重要。例如，如果您的公司生產項目管理軟件，您可以與客戶進行訪談，以了解他們在管理項目時面臨的挑戰。然而，這只是實施精益產品管理的第一步。
綜合問題——一旦您確定了客戶的問題，下一步就是綜合它們，即了解這些問題如何相互關聯以及它們的根本原因是什麼。例如，如果您的客戶在項目管理方面遇到困難，可能是因為缺乏適當的工具、項目目標不明確或團隊內部溝通不暢。
確定解決方案的優先級——確定客戶問題及其原因後，下一步是確定解決方案的優先級。因此，如果你想專注於一個促進團隊內部溝通的工具，那麼我們就拋開加班結算等相關功能。
動員團隊——最後一步涉及動員團隊致力於解決一個具體問題。這需要限制同時處理的任務數量，以及有效地傳達目標和優先事項。

精益產品管理是一種幫助公司專注於真正重要的事情——理解和解決客戶問題的方法。這樣，產品經理就可以提供真正滿足客戶需求的價值，而不是根據假設創建功能。

採用這種方法來管理數字產品可以減少不必要的工作和額外任務，從而提高產品團隊和整個公司的效率。然而，它還需要對其原則的承諾和理解，這樣它們就不會被認為限制了產品團隊的創造力。

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作者：安迪·尼科爾斯
具有 5 個不同程度和無盡動力儲備的問題解決者。這使他成為完美的企業主和經理。在尋找員工和合作夥伴時，開放性和對世界的好奇心是他最看重的品質。
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