Scrum 指南 | 2. 什麼是 Scrum？

已發表: 2022-04-07

Scrum 是最流行的現代、靈活的團隊合作管理方式。 不僅軟件開發公司遵循其方法論，來自金融、營銷、人力資源和創意產業等各個行業的團隊也越來越多地發現 Scrum 實用且適用。 Scrum 的日益普及使 Scrum 成為最受認可的組織框架，適合追求最大效率的團隊。

什麼是 Scrum – 目錄：

  1. 什麼是 Scrum？
  2. Scrum 哲學
  3. Scrum 理論
  4. Scrum 結構
  5. 概括

什麼是 Scrum？

要回答這個問題，我們必須考慮以下三個方面：

  • 哲學
  • 理論
  • 結構體

Scrum 的設計很簡單。 首先，它有助於將困難的問題分解為更小、更易於理解的組件。 其次，它通過將工作劃分為在給定時間框架內執行的階段來提供堅實的結構，從而帶來可衡量和令人滿意的結果。 第三，它可以利用從正在進行的過程中得出的結果和結論來規劃下一階段的工作。

Scrum 哲學

重要的是要記住 Scrum 只是一個框架。 它為構建詳細的行動藍圖提供了指導，以適應團隊和組織的需求和能力。 儘管它具有一般性，但 Scrum 的輪廓非常精細。 受歡迎程度表明了它的有效性，根據 2021 年第 15 屆年度敏捷狀態報告，多達 66% 的團隊使用了 Scrum 原則，這些團隊遵循最現代的方法。 如果我們添加直接從 Scrum 派生的方法，這個百分比會增加到超過 80% 的跨學科團隊。

Scrum 是全面的，用於優化團隊合作。 它提供了一個明確定義的起點。 此外，Scrum 原則的普遍性使得不可能在瞬間簡單地應用它們。 然而，這個框架的粗略是有意的，並且隨著項目管理實踐而流動。 Scrum 哲學側重於通過反饋、反思和經驗進行持續發展和重塑的需要。 它拒絕在不考慮具體現實的情況下組織工作的複雜、僵化的系統。 Scrum 的作者 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 在官方 Scrum 指南中稱此原則為經驗主義。

what is scrum

Scrum 理論

Scrum 理論的主要原則涉及經驗主義。 這意味著將計劃和假設保持在最低限度，有利於依賴經驗、觀察和實驗。 由於採用了迭代方法，即在短週期內工作，它變得可行且有效，其中不僅包括對產品的工作，還包括對其進行規劃和評估結果。

經驗主義的三個支柱對於 Scrum 的有效性來說是最重要的：

  • 透明性——多虧了它，工作人員和利益相關者（我們將在下一篇文章中單獨介紹他們）都可以在給定時刻輕鬆檢查產品工作的狀態
  • 檢查- 意味著頻繁和可靠的更新和檢查進度，因此可以發現問題并快速解決問題
  • 適應——意味著調整工作方式和目標，在單獨的文章中描述，如果在檢查過程中出現錯誤或差異。

如果根據其原則運作的團隊能夠根據精益概念進行自我管理，則經驗主義效果最好。 它意味著靈活的組織結構，允許適應現有條件、持續改進和Scrum 團隊的獨立性。

Scrum 結構

Scrum 通過定義以下內容來設置團隊行動的框架：

  1. 團隊中的組成和角色——Scrum 團隊
  2. 其活動和會議的節奏 – Scrum Events
  3. 計劃、管理和執行行動的方法——Scrum Artifacts

我們將在後續文章中詳細介紹所有這些組件。 然而，在這裡，我們將限制自己提及它們中最重要的特徵。

Scrum 團隊是一個獨立的、跨學科的 Scrum 專業人員團隊，不受來自組織的額外任務的影響。 它是 Scrum 中有效工作的基礎。 Scrum 團隊由產品負責人、 Scrum Master和開發團隊組成。 這是一個小團隊，可能具有不變的組成，致力於一個特定的目標。 Scrum 團隊不僅要不斷改進和增強產品，還要不斷改進自己的工作方式。 這有助於提高團隊合作的效率和質量。

Scrum 團隊活動和會議稱為 Scrum 事件。 其中包括Sprint、Sprint 計劃、每日 Scrum、Sprint 回顧、Sprint 回顧以及它們的組件。 要詳細了解它們的細節和過程，請參閱專門針對它們的文章。

Scrum Artifacts，即Product Backlog和Sprint Backlog 中描述了計劃和執行的方式，以及成功實現目標的條件。 這些是反映產品當前工作狀態的非常頻繁更新的文檔。

what is scrum

什麼是 Scrum？ 概括

什麼是 Scrum？ 閱讀本文後，您將熟悉此方法的基礎。 Scrum 由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 開發，是一種適用於任何行業的極其有效的團隊合作方法。 它構成了 Scrum 的哲學、理論和結構的原則是簡單明了的。 然而，它們的實際應用需要採取經驗主義的態度——即不斷調整工作方式以適應現有條件。 並且不僅要不斷改進開發的產品，還要不斷改進特定團隊內的合作方法。

如果您喜歡我們的內容，請加入我們在 Facebook、Twitter 和 Linkedin 上忙碌的蜜蜂社區。

Scrum Guide | 2. What is Scrum? caroline becker avatar 1background

作者：卡羅琳·貝克爾

作為項目經理，Caroline 是尋找新方法來設計最佳工作流程和優化流程的專家。 她的組織能力和在時間壓力下工作的能力使她成為將復雜項目變為現實的最佳人選。

查看所有帖子

Scrum 指南：

  1. 基本術語、角色和概念的詞彙表
  2. 什麼是 Scrum？
  3. Scrum 價值觀
  4. 如何在貴公司實施 Scrum？
  5. Scrum 團隊——它是什麼以及它是如何工作的？
  6. 誰是產品負責人？
  7. 產品負責人最常犯的錯誤
  8. 誰是 Scrum Master？
  9. 優秀 Scrum Master 的特徵
  10. Scrum Master 最常見的錯誤
  11. Scrum Master 應該跟踪哪些統計數據和指標？
  12. Product Owner 和 Scrum Master 之間的合作
  13. Scrum 中的開發團隊
  14. 開發者最常犯的錯誤
  15. Scrum 工件
  16. 擴展 Scrum
  17. 衝刺積壓
  18. 什麼是產品待辦列表？
  19. 什麼是用戶故事？
  20. 用 INVEST 創建最好的用戶故事
  21. 最常見的用戶故事錯誤
  22. 用戶故事接受標準
  23. Scrum 中的估計和故事點
  24. 規劃撲克
  25. 團隊估計遊戲
  26. 定義增量
  27. Scrum 事件
  28. Scrum 中的 Sprint 是什麼？
  29. Scrum 團隊承諾 - 產品目標、Sprint 目標和完成定義
  30. 什麼是燃盡圖？
  31. 如何創建和解釋燃盡圖？
  32. 燃盡圖的優缺點
  33. Scrum 和 Scrumban 中的看板
  34. Scrum 中的速度——開發團隊的速度
  35. 每日站會
  36. 衝刺計劃
  37. 衝刺回顧
  38. 什麼是 Sprint 回顧展？
  39. Sprint 回顧中的常見錯誤
  40. 產品積壓培養