在 Wibbitz 工作是什麼感覺

隨便翻閱任何 LinkedIn 訂閱源，就會發現大多數人都在換工作——很多。

我們都見過他們。 夾在社交媒體“大師”的快速破解和行業網絡研討會廣告之間的是無數的“祝賀杰拉德獲得新職位！” 帖子。 它們非常適合跟踪老同事和人脈，並了解每個人多年來的動態。

但是，如果我們再深入一點，我們就會開始看到職業概念的一個重要趨勢：一家公司的長壽是罕見的。 這就是為什麼找到適合員工和雇主的合適人選對每個人的成功都至關重要。 動態已轉變為基於共同成長的協作努力。

在過去的 10 年裡，我們在 Wibbitz 建立了一支了不起的團隊。 自從我們卑微的開始以來，發生了很多變化。 然而，自從我們開展業務的第一天起，我們就一直保持著一些關鍵概念，這些概念幫助我們的公司和團隊成員茁壯成長。

我們與 Wibbitz 團隊的幾位成員坐下來討論他們在這里工作的經歷。 這就是他們不得不說的！

一起更強大

在建立促進增長的公司文化時，公平的競爭環境至關重要。 從實習生到任職時間最長的員工，讓每個人都能安全地暢所欲言是很重要的。 我們在一起更強大。

創造一個鼓勵員工暢所欲言的空間，無論他們在公司工作的時間如何，都是偉大的寶貴動力。 我們與 Thiago Veloso 進行了交談，他最初是在 Wibbitz 實習，後來成為我們的產品營銷協調員。

“當我第一次來到這裡時，我說，‘好吧，我是一名實習生，我不會有任何聲音或類似的東西。” 但是當我參加第一周的會議時，很多人問我，“嘿，蒂亞戈，你對此有何看法？ 或者你認為我們可以如何改進？”

Thiago Veloso，Wibbitz 產品營銷協調員

在 Wibbitz，我們需要創意。 他們來自哪里或來自誰並不重要。 我們知道，最好的想法將幫助我們為客戶實現目標。 這就是為什麼我們的運營旨在為參與其中的每個人提供一個平台，讓他們暢所欲言並提供他們對項目的見解。

對於 Wibbitz，我們確保每個人都有機會發表意見並提出建議。

這不僅僅是口頭上的服務。 這不僅僅是表面上傾聽所有員工的想法和意見。 當一個好主意來自一個意想不到的地方時，重要的是要採取行動，這樣每個人都可以看到他們真的被聽到了。

“我想，‘好吧，那很好，他們問了我的意見，’”蒂亞戈說，“但後來我開始看到我的建議得到實施，我簡直不敢相信。 我只是個實習生，我在第一周就幫助解決了一個問題。”

看到執行的意見或建議與能夠在會議中分享一樣重要。 它將允許下一個完美的解決方案在需要時浮出水面。

期待非凡

激勵員工探索新想法不應僅限於改善公司範圍的目標。 相反，培養他們可以帶到未來的專業技能——無論他們帶到哪裡——對於健康的公司文化至關重要。

在 Wibbitz，我們設計團隊以促進專業發展。 我們消除了限制傳統溝通結構的孤島，以促進參與。 Wibbitz 的產品設計主管 Alex Weinberg 強烈感受到這一核心信念。 “無論你的實際職位是什麼，你的想法都會被傾聽和考慮，”Alex 說，“我們都希望達到幫助客戶的目標。”

“作為一名在 Wibbitz 工作的設計師，我已經能夠發展自己的技能。 我能夠做更多的數據驅動的工作，因為我們是一家初創公司，每個人都會接觸到一切。 它讓我能夠更自由地探索新的工作方式。”

Alex Weinberg，Wibbitz 產品設計主管

學習新的專業技能和挑戰員工以提高自己對我們公司的成功是無價的。 我們 喜歡看我們的團隊發現新的激情並實現他們的夢想。 這種開放的探索精神讓我們的許多團隊成員從一開始就感到興奮和投入。

把事情簡單化

科技世界可能很複雜。 但是，如果我們陷入不斷發生的變化、最後期限和實現目標，我們就會冒著忽視個人的風險。 這就是 Wibbitz 專注於保持簡單的原因。

Wibbitz 研發團隊負責人 Jonathan Gescheit 說：“我們從早期就保留了一些人與氛圍。 這是過去 7 年讓我留在這裡的主要動力。 有很多機會——甚至是虛擬的——來發展自己和他人。”

通過專注於 個人發展，而不僅僅是公司目標，我們鼓勵員工成長並成為更好的自己。

“一旦你看到這裡的運作方式以及它與其他地方的不同之處，你就會成為這種開放式文化的大使。 標準很高，但並不嚇人，你可以學到很多東西。”

Jonathan Gescheit，研發團隊負責人，Wibbitz

允許發展發生，而不是因為頭銜或任期而扼殺團隊的創造力，從而建立信任。 它實際上鼓勵長壽，並使雇主值得承諾。

真誠

建立一種讓人才保持參與的文化不僅僅是完成工作。 事實上，我們的主要關注點之一是保持輕鬆、有趣和社交。 我們努力讓每個人都覺得他們已經找到了自己的社區。

這種開放和友愛是根深蒂固的，只要您進入我們辦公室的大門或參加 Zoom 會議，就可以感受到。

Wibbitz 的初級產品經理 Adi Fayer 分享了她從一開始就從我們團隊獲得的感受，“在我面試的那天，我真的能感覺到辦公室裡的人們之間存在這種氛圍，”Adi 說。

“我參加過許多其他公司的面試，當我來到 Wibbitz 面試時，[每個人]都在提問。 我什至在團隊旁邊，就在他們工作的地方參加了考試，我只是覺得我屬於那裡。”

Adi Fayer，初級產品經理，Wibbitz

這種歸屬感是在 Wibbitz 工作的核心。 我們花了數年時間發展一種包容的文化，讓每個人——無論他們在這裡待了多久——都感覺像在家一樣。

採取明智的風險

改變和接受商業世界的變化是 Wibbitz 團隊的另一個重要原則。

制定計劃和精心設計的運營系統以促進工作至關重要。 但是，建立靈活性和彈性是建立現代工作場所的必要步驟。 由於對工作的先入為主的想法而限制您的團隊，這是扼殺他們成長並說服他們需要尋找其他地方的可靠方法。

例如，遠程工作對許多企業來說都是一個巨大的挑戰。 隨著專業人才的世界轉向要求在家工作的更大自由度，公司很難交付。 他們的操作基於傳統的工作空間。 溝通中斷，工作停止，因為他們不靈活。

不適合威比茨。 由於我們的團隊有權自行製定決策和探索解決方案，因此向遠程工作的轉變輕而易舉。 事實上，我們發現生產力的提高是因為重新關注更好的工作與生活平衡。

這需要自上而下。

在 Wibbitz，我們的首席執行官兼聯合創始人 Zohar Dayan 相信技術的力量可以讓工作和生活更輕鬆，“無論您決定投資哪種技術，開發一個能夠提升職業幸福感的工作環境都是一個持續的過程. 應考慮公司每個人的個人需求，定期關注和改善環境。”

制定鼓勵個人幸福的策略是區別於其他雇主的另一個最高策略。 關注每個人的需求，無論他們是長期來這裡，還是只是路過，都是至關重要的。

團隊建設不是破冰船

一周或幾十年，不管你的員工在那里呆了多久。 他們都應該得到與下一個相同的尊重和關注。

堅持這些核心原則幫助 Wibbitz 團隊開發了一個靈活、有趣和令人興奮的環境，以促進好奇心和專業知識。

建立真正的團隊不僅僅是午餐會和破冰船。

不要誤會我們的意思。 我們都喜歡包餐。

然而，建立健康的公司文化不僅僅是填飽肚子。 它深入您員工的心靈和思想——使他們能夠充分發揮潛力。 我們認為我們已經在 Wibbitz 做到了這一點，迫不及待地想讓您加入我們的團隊！