愛與它有什麼關係:Lightbox 對 Dunzo 的投資論文

已發表: 2020-02-24

客戶服務不是要告訴人們你有多棒,而是要創造可以說話的故事

客戶喜歡講述他們關於 Dunzo 的故事

真愛可以讓你做更好的生意。 但維持這份愛是很難的!

多年前的樂高有一個很棒的故事,一個小男孩把所有的錢都存起來買了一個樂高忍者小人仔。 他不顧父親的建議,在度假時買了它,正如他父親預測的那樣,在他回家之前把它弄丟了。 男孩傷心欲絕,給樂高的客戶服務團隊寫了一封信,解釋了發生的事情,並向他們保證,如果他們免費給他寄一個替代品,他會永遠保護它。

樂高團隊給男孩送去了他丟失的忍者,添加了一個額外的小人仔和一封信,說明丟失東西是可以的,但要小心並始終聽他父親的話也很重要。 這位父親發布了這個故事,該故事迅速傳播開來,如今已成為傳奇。

有人曾經說過,“客戶服務不是要告訴人們你有多棒,而是要創造故事來替你說話。”

很少有品牌了解這些故事的價值,甚至擁有內部服務文化來培養值得重述的體驗。 樂高顯然是這些品牌之一。 鄧佐是另一個。 他們有很多故事可以證明這一點。

但鄧佐的故事真正值得注意的是,它們並不局限於像失去樂高的男孩這樣的特殊情況。 他們的故事幾乎總是融入到他們的業務結構中,每天都會發生的事情,同時他們向最感激的客戶提供不同類型的包裹。

諸如他們如何將某人遺忘的眼鏡從城鎮的一端運送到另一端的故事……並在途中清潔它們; 他們如何能夠代表一位在職媽媽為在家等候的嬰兒輸送母乳; 他們如何將衛生巾送到“一個明顯身體不適的 [Nikhitha Prasad]……說'保重,女士,感覺好多了',[讓她] 有各種感覺”。

客戶喜歡講述他們關於 Dunzo 的故事。 當我第一次開始評估這家公司時(我自己從未體驗過這個品牌,因為我在孟買,而他們不是)我真的愛上了這樣的想法:一家公司得到了 Dunzo 從他們的客戶那裡得到的愛。根據。 心心相印,這是我想要投資的第一個動力。

我從來沒有體驗過這樣一個與客戶建立聯繫的品牌。 我想為自己建立與品牌的聯繫。 不幸的是,他們還沒有在南孟買,所以我還在等……Kabeer……

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但這種愛如何轉化為公司的業績?

這有點棘手。 在它的核心(無法幫助),Dunzo 是一個市場。 一個三邊市場,理論上可以向城市任何地方的任何客戶提供無限數量的產品,涵蓋無限數量的類別。 並儘快:他們的平均交貨時間不到 30 分鐘。

在評估像 Dunzo 這樣的公司時,一旦你確定了市場規模,並花了足夠的時間了解創始團隊,真正歸結為了解市場本身。 市場本質上是網絡效應業務。 在網絡效應業務中,服務(如 Dunzo)隨著更多人使用(如互聯網)而變得更有價值。

需要評估在獲得這些人 (CAC) 上花費了多少錢,這些人在獲得後多久會回來使用服務(回頭客),以及服務需要花費多少錢才能繼續吸引這些人(折扣)。 這就是我們評估 Dunzo 的方式。 任何想要可持續發展的市場(或任何類型的企業)都需要有機流量。 你可以想像,如果每次客戶登陸你的應用程序時,你都需要向 Facebook 或 Google 支付費用,這將花費多少錢。

隨著任何網絡變得越來越大,其對用戶的價值也在增長,它需要減少對付費獲取平台的依賴。 Dunzo 上的大多數客戶已經自然而來。 而且它們是黑桃有機地出現的!

愛的第一課:當客戶真正愛你時,他們會告訴別人關於你的事。

沒有什麼比口碑和用戶生成的推薦更能帶來自然流量了。 當您意識到 Dunzo 的每月交付量在過去 18 個月中增長了 40 倍以上時,這個統計數據變得更加令人難以置信。 這是很多推薦!

Dunzo 上的平均客戶每月使用他們的服務超過 5 次。 前 5% 的人每月使用 26 次。 他們的前 1% 用戶每月使用它超過 60 次。 是的,你沒看錯。 好多啊。

愛的第二課:如果客戶喜歡你的服務,他們會一遍又一遍地使用它。

因為他們會想在這方面做更多的事情。 這也是一個非常重要的長期。 Dunzo 不需要或計劃擴展到數百個城市來發展。 他們寧願只是增加獲得客戶的重複交易數量來增長。

很少有企業有這樣的機會,更不用說可以利用它來實現這種重複率了。 想想從洗衣店到運輸,再到食品或雜貨的任何單一垂直市場。 一個月能洗60次嗎? 一個月40次? 即使您是世界上最受歡迎的洗衣服務……也可能不是。

最後,雖然不同公司對 Dunzo 有折扣,但 Dunzo 的折扣可以忽略不計。

愛的第三課:如果客戶愛你,他們會為你的服務支付適當的費用。

這體現在單位經濟學中。 目前對其單位經濟的真正影響實際上來自市場的交付合作夥伴,而不是客戶。 我們都相信客戶支付了他們應得的份額。 Dunzo 今天虧損主要是因為它沒有充分利用其交付合作夥伴車隊。

支付交付合作夥伴留在網絡上的費用由私募股權資金補貼。 不是客戶獲取或折扣。 這是令人鼓舞的,因為它為公司實現盈利所需做的事情指明了一條清晰的道路。 Dunzo 每小時可以為他們的送貨合作夥伴提供的送貨越多,他們從儲備中支付給他們的費用就越少,他們就越接近盈利。

這就是愛與它的關係(回答上面的問題,不一定是蒂娜特納的意思)。

真愛可以讓你做更好的生意。 但維持這份愛是艱難的。 在努力維持這種愛的同時成長更加艱難。 但我們相信,如果有人能做到,那就是 Dunzo。 現在,作為他們最新的投資者,我們有一個座位可以觀看這一切!