你為什麼不委託？

已發表: 2022-10-07

（停止在業務中成為控制狂）

讓您的朋友和家人幫您一個忙，您感覺如何？讓街上的陌生人幫你完成一項任務怎麼樣？

現在，您可能會或可能不會向其他人尋求幫助感到自在。但大多數企業家都非常不願意委派任務。這通常是因為兩個原因。

一個可能的原因是你是那種控制狂的企業家。你不想放棄你的權威。另一個可能的原因是您擔心執行任務的人會犯錯誤。

結果，您變成了一個人的企業，自己做所有的工作，工作到筋疲力盡，沒有時間思考如何將您的業務提升到一個新的水平。

但是，越早開始委派，您就能越早發展業務。

在開始委派之前，您無需成為 CEO 或幾個員工的老闆。共享工作將減輕您的工作量並騰出時間來完成其他任務，例如規劃您的業務方向。

您可以在準備好後立即開始委派。你甚至不必等到你有錢。

以我的業務為例。人們告訴我，因為我有錢，我可以委派。但事實恰恰相反。正是因為我授權，我才富有。這是雞和蛋的事情。

因此，如果您有自己的業務並且沒有委派，請從現在開始。

這裡有一些提示可以激勵你減少控制，更輕鬆地委派給其他人。

觀看此視頻，了解為什麼您應該為您的業務委派更多。

從正確的心態開始

如果你現在沒有委派的習慣，你就不會賺錢來最大化你的時間。如果你現在沒有委託的習慣，當你有更多的錢時，你不太可能委託。

你不委派的一個原因是因為你正在考慮儲蓄。你想等到將來你有能力開始付錢給其他人做任務。

反之亦然。當你有能力把錢放在一邊時，你就會開始存錢。為了賺到足夠的錢來存一些錢，你需要騰出時間來創造更多的收入。如果您通過自己完成所有日常任務來省錢，那麼您就無法做到這一點。

你現在需要開始培養百萬富翁的心態。

現在，每進一美元，你就想留出 10 美分。你很早就養成了習慣。然後當你有一百倍的錢時，你已經習慣於把你賺到的所有東西都存一點。

因此，養成習慣並委派小任務。讓你不那麼重要的職責逐步進行，當你獲得一些與他人合作的良好經驗時，繼續從那裡委派更多。如果你仍然不情願，那可能是因為你有限制性信念。

為什麼你不委派

是什麼阻礙了人們授權？他們可以想出足夠的理由來維持一生。

例如，他們認為自己可以更好地完成工作。他們不相信別人會這樣做，因為對方可能會犯錯。或者其他人沒有資格這樣做，或者他們已經有足夠的事情要做。

或者他們認為他們是這個星球上唯一可以做到的人，所以他們不能要求其他人這樣做。

所有這些原因無非是限制性信念。 這些都不是真的，擁有這些信念對您的業務沒有幫助。你什麼也做不了，你就呆在倉鼠輪上。

有些任務可以委託給其他人。

回復電子郵件
回應客戶服務
安排業務和個人約會
寫給新的潛在客戶
簿記、平面設計、網站開發
出行安排

所有這些任務以及更多任務，您都可以委託給其他人。如果你不委派，有四大恐懼阻礙了你。

1.害怕失去控制

你害怕如果你失去控制會發生什麼。也許對方會犯錯誤，這將花費您時間或金錢來修復。

如果您向某人尋求幫助，您擔心會被拒絕。你擔心這個人會認為你不稱職，因為你自己沒有完成任務。或者你不夠格。

男性尤其如此。女性更願意尋求幫助。男人被教導要堅強和有男子氣概，所以如果你不做某事，你就是無能的，你可能會失去榮譽感。

也許你不怕失去控制，不怕尋求幫助，但你喜歡看你花的每一塊錢都非常小心。

2. 對成本的恐懼

有時創業者認為成本太高，他們負擔不起。他們想省錢。但是，您需要考慮您的時間值多少錢。

如果你想每年賺一百萬美元，你的工作必須價值每小時 1700 美元。如果您不委託，那麼您每小時將損失 1700 美元。你的時間不是更有價值嗎？

即使您認為自己負擔不起委託，也要養成這種習慣並騰出時間。你不能害怕賠錢，或者有不好的經歷。

3. 害怕糟糕的經歷

您過去可能曾嘗試過委託，但它變成了委託地獄，因為您信任和支付的人沒有按承諾交付。

為避免這種情況，請創建一個文檔。向您的顧問或助理提供他們需要的信息、他們需要採取的步驟以及您的期望。當期望明確時，他們不太可能犯錯誤。

如果他們仍然設法犯錯誤，那麼請僱用其他人。或者委派給三個人，看看誰做得最好。留下好的，放下其餘的。

另一種思考方式是：你過去吃過一頓糟糕的飯嗎？那是不是讓你再也不敢吃東西了？

出於同樣的原因，不要讓糟糕的經歷阻止你尋找合適的人。

4.害怕找不到合適的人

僱用合適的人是一場數字遊戲，你不會每次都做對。在大的計劃中，這並不重要。從現在開始的六個月到一年，你不會記得那些小錯誤。您只需要更好地過濾掉不良匹配項。

這是一個例子。我的一位商業夥伴經營了 15 年。他不擅長招聘或管理人員。

有一天，我要求他解僱所有人。他不想做這樣的事情，因為他把他的員工當作朋友。

這段經歷對他來說是一堂商業課。所有我的商業夥伴認為是他的好朋友的人，在他們被解僱時都竭盡全力。其中一位甚至保留了他收到的 iPad。

員工就是員工。

僱傭人是一種技能。選擇正確的方法有很多步驟，從過濾到指導他們，再到培訓他們發展新技能。

我僱傭員工和經營公司的方式有點不尋常，因為我經營著這個虛擬帝國。我選擇在家工作。我不想通勤或去辦公室。當我的導師給我打電話時，我穿著內衣，而不是西裝。我喜歡待在家裡。

我起床，做我早上的例行公事，然後開始工作。它節省了我很多時間。但這是個人喜好。這也意味著因為我大部分時間都不會面對面地看到我的團隊，所以我需要相信他們能夠履行職責。所以當我招聘時，我會選擇能夠獨立工作的人。

為什麼你現在需要委託

如果您希望您的業務增長，您需要學會適應現在而不是將來的委派。你的時間很寶貴，所以克服你的恐懼，開始尋找可以讓其他人為你做的任務。最重要的是，建立一個招聘系統，這樣您就可以創建一個可以信任的團隊。

您將哪些任務委派給其他人？ 在下面發表評論。