為什麼企業拒絕採用數字技術

已發表: 2020-03-29

互聯網泡沫標誌著數字時代的開始

企業需要了解他們應該在不損害盈利能力或投資風險的情況下採用什麼樣的顛覆

企業與其競相採用最新技術，不如先看看商業模式

從 1994 年到 2000 年，世界見證了它的第一次變革性採用。互聯網泡沫標誌著數字時代的開始，它變得如此具有革命性，以至於當你快進 20 年時，它已成為每個企業運營的主要內容。

B2C 公司已經通過技術改變了消費者的生活，現在 B2B 組織需要進一步利用技術來改變客戶的生活。但是為什麼這些企業還沒有採用足夠的技術來產生影響呢？

雖然敏捷和無處不在的互聯網連接可以改善教育、金融和醫療保健，但它也可以幫助資本項目。建築空間有大量的技術。如果你必須把它們列出來，你會總結出近 30 種技術，從機器人技術、智能服務到先進的材料和技術。

但企業需要了解他們應該在不損害盈利能力或投資風險的情況下採用什麼樣的顛覆。

抵抗運動

提供的大量創新產品可能令人生畏，許多企業認為投資科技就像是“前進一步，後退兩步”的風險。如果企業不了解如何戰略性地應用它，建築技術可能會產生影響，但也會造成深遠的破壞。

一個主要的擔憂是，公司陷入了採用人工智能的興奮之中，這促使他們過快地採取行動，將時間和金錢浪費在與商業模式或目標沒有直接聯繫的技術解決方案上。

如果一家企業決定在下一個財政年度採用新技術來改進其資本項目的執行。他們不僅要投資於軟件，還要培訓員工學習和使用它。

這顯然是任何新系統集成的重要組成部分，但他們希望結果能夠在短時間內傳播開來。這是變革文化面臨的最大威脅之一，它導致公司最終錯過將人工智能、數據分析和區塊鍊等數字技術連接到集成架構中的長期指數優勢。

由於不願改變，因此不願進行技術飛躍，企業沒有足夠的預算來適應 IT。

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為了讓組織充分享受現代 IT 服務帶來的好處，企業領導者必須意識到 IT 不是成本中心，而是創新中心。 IT 預算不應被視為一種負擔，而應被視為進入數字時代並取得成功的機會。

企業不是競相採用最新技術，而是首先需要查看商業模式，然後獲得創造這種變化所需的能力、技能組合和人員。通過這樣做，企業大大降低了對以後需要完全重建的技術解決方案進行大量投資的風險。

那麼，建築領域的公司應該首先關注哪些生產和創新機會？

無論是像 Embassy 或 Brigade 這樣大的公司，還是專門從事廉價住宅的開發商，某些技術與業務規模無關，並且仍然可以同樣適用於任何規模的業務（這裡的業務是建築）。

資本項目的命運取決於項目執行的成功程度。複雜性可能會激增，並且極難確保准確的信息流向相關成員。

但云技術可以克服這一障礙。實時協作軟件已經被視為整個建築過程的重要組成部分。儘管如此，預計其在該行業的使用量將在不久的將來大幅增加。不用說，數據在這種建築範式轉變中發揮了不可或缺的作用。

具有直觀功能的集成項目控制解決方案可幫助利益相關者採用該技術。將其結合起來很簡單，作為基於 SaaS 的解決方案，部署很容易，並且提供零前期投資和最少的培訓。開發人員可以獲得的一些切實利益或優勢包括：

作為傳統計算機輔助設計 (CAD) 的繼承者，BIM 現在服務於價值鏈上的每個人，使用虛擬建模和信息來模擬項目生命週期的任何方面。建築信息模型 (BIM) 是建築設計和施工的未來。

儘管許多國家都在全力以赴，但印度等國家尚未趕上。印度沒有向國內開發商提供 BIM 模型，而是主要向全球部門出口其 BIM 服務。很少有人為印度項目提供服務，主要是因為他們無法讓客戶相信 BIM 的好處。

借助 BIM，項目利益相關者可以從中獲得許多附加價值：

建築是全球數字化程度最低的行業之一，因此幾十年來未能顯著提高工人的生產力。自動化技術可以真正扭轉局面並減少手動重複流程，從而為專注於關鍵工作負載留出空間。

不是在機器人技術方面，而是在過程自動化方面。例如，RPA 可用於通過支持文檔自動計費。就像這樣，RPA 可以與 ERP 集成以運行常規流程並消除瓶頸。雖然經濟低迷會導致參與這些流程的員工流失，但同時也會降低運營成本。

基礎設施是衡量一個國家財富的儀表，無論您訪問迪拜、悉尼、美國還是中國，您都會被他們的高層建築和深厚的基礎設施所震撼。中國最近在近 10 天內建成擁有 1000 張床位的醫院所取得的成就，顯示了技術的強大力量。毫無疑問，這些國家在滿足時間表和優化成本方面也面臨挑戰，但他們領先，我們需要迎頭趕上。