為什麼印度的投資者需要克服他們的自卑情結
已發表: 2018-05-27印度的投資者必須意識到，最好的機會不在矽谷，而在國內
沃爾瑪對 Flipkart 的收購在印度引發了衝擊波，人們意識到其 160 億美元的價格中的絕大部分將流向外國投資者，即 Tiger Global、軟銀、Naspers 和 Accel Partners。 現在，印度投資者正在為錯過有史以來最大的電子商務出口而自責。
但他們只能責怪自己：Flipkart 很努力地在當地籌集資金，但被嘲笑並轉身離開，只剩下外國巨頭來拯救它。
這種模式將重演，直到印度的投資者意識到最好的機會不在矽谷，而在國內。 坦率地說，我很同情 Flipkart 的創始人 Sachin 和 Binny Bansal，因為我也看到了印度自卑感在起作用。
在 2014 年我在 INK India 的一次演講中，我預測未來幾年將有 10 億印度人通過他們的智能手機獲得互聯網連接，這將開始改變這個國家。 數以萬計的初創公司構建健康傳感器、機器人、無人機以及商業和基礎設施工具，以及數十萬解決當地問題的應用程序編寫者，不僅可以解決印度的問題，也可以解決世界的問題。
我還嘗試教育 Wipro 和 Infosys 的高管。 當他們告訴我他們正在設立巨額基金投資矽谷時，我警告他們，那裡沒有人關心他們的公司或投資。 充其量，他們將獲得最低價交易，並被留下追逐彩虹。 這在很大程度上已經發生了。
我住在矽谷，是一名教授，而不是投資者。 然而，我確實參與了一家印度初創公司，因為它具有改變世界的潛力，但正在垂死掙扎。 印度投資者嘲笑印度可能會出現如此規模的東西。 他們所做的只是浪費創始人的時間。
HealthCubed 公司開發了一種緊湊型醫療級設備，可提供 40 多種測量和測試，包括血壓、心電圖、血氧、心率變異性、血糖、血紅蛋白和尿蛋白，並能夠診斷艾滋病、梅毒、登革熱和瘧疾等疾病。 這些是實驗室和醫院提供的相同測試——但不到美國成本的百分之一
簡單地立即獲得實驗室結果對農村衛生診所來說是一個巨大的好處。 此外，數據可以立即上傳到雲端，以便遠程醫生進行快速評估。 對如此收集的大量數據的分析將使人們對許多情況有新的見解。
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我很少遇到讓印度高管和風險投資人回复我的電子郵件的問題。 然而，當我寫信給他們關於 HealthCubed 的信息時，大多數人甚至都沒有回應（這是印度的一個普遍問題：人們沒有說不，而是沒有回應）。 具有諷刺意味的是，確實回信的投資者說該公司的估值太高了——甚至沒有問它是什麼。
所以我放棄了印度，並建議 HeathCubed 的 CEO Ramanan Laxminarayan 在特拉華州註冊公司並將知識產權轉移到美國然後我將自己的積蓄投入到公司並加入了董事會。 James Doty 醫學博士是世界著名的神經外科醫生和企業家，他創立了斯坦福大學的同情和利他主義研究與教育中心，他也這樣做了。 他發現這項技術比他所見過的任何東西都更先進、更有效。
總部位於紐約的影響力投資基金 Acumen 也投資了該公司，美國大亨 Ray Dalio、Ross Perot Jr、Bridget Koch 以及女演員 Sela Ward 和她的風險投資人丈夫 Howard Sherman 也投資了該公司。 矽谷最受尊敬的投資者之一 Raju Reddy 和印度大學 BITS Pilani 的校友團體也樂於支持該公司。
多虧了 Aditya Birla 小組，該產品現在幫助了印度四個州的一百多個地區的數十萬村民。 世界上最大的非政府組織 BRAC 正在利用它來改善孟加拉國數百個村莊的健康狀況並創造就業機會。 數以萬計的羅興亞難民在緬甸邊境外的聯合國診所被診斷出患有這種疾病。 它現在將在加納、塞內加爾和尼日利亞推出。
我預計到 2019 年底，HealthCube 將完成超過 1 億次的診斷測試； 最終，諸如此類的產品將擾亂美國的醫療保健系統本身，並迅速蔓延到整個美洲——印度的風險投資公司將有另一個遺憾的原因。
這並不是說印度企業家不應該承擔一些責任。 正如矽谷的赫曼特·卡納基亞 (Hemant Kanakia) 在一封電子郵件中對我說的那樣：“在過去六年中，作為印度初創公司的投資者，我觀察到的部分問題是印度企業家有短期前景，他們想賺錢並過上富人的生活方式。 Sachin Bansal 沒有像中國騰訊或百度的創始人那樣的野心——征服世界。”
然而，即使矽谷在其生態系統處於起步階段時也是如此。 我敢打賭，隨著像班薩爾這樣的一代創始人取得巨大成功，他們也會發展出宏偉的抱負。
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