為什麼產品生命週期管理很重要？ | 產品管理#3

您每天使用的應用程序必須經過哪些階段才能將其安裝到智能手機上？ 您在 AppStore、Google Play 或瀏覽器中看到的每個數字產品都已經經歷了我們稱之為產品生命週期的過程的一部分。 在這篇文章中，我們將仔細研究這個過程。 您將了解產品生命週期的各個階段以及產品生命週期管理 (PLM) 對公司業務戰略的重要性。 請繼續閱讀以了解更多信息。

什麼是產品生命週期？

產品生命週期是產品管理中的一個重要過程。 它涉及產品經歷的一系列階段，從創建原型到可能退出市場。 每個階段的持續時間可能因產品和市場而異。 了解此過程的各個階段對於希望有效管理產品的任何人來說都是必不可少的。

統計數據證明了 PLM 對公司的重要性。 例如，根據 Statista 的數據，到 2023 年，產品生命週期管理市場的價值預計將達到 507 億美元。

產品生命週期的階段

產品生命週期由幾個關鍵階段組成。 這些都是：

1. 開發——在此階段，創建產品原型，然後對其進行測試和改進。 例如，在開發新的移動應用程序時，最初的基本版本由一小群用戶構建和評估。 他們的反饋對於在正式發布之前完善應用程序至關重要。
2. 介紹——在此階段，產品已準備好銷售，但由於剛進入市場，尚未流行。 這方面的一個例子可以是在 App Store 中引入一個新的應用程序，通過營銷努力，用戶數量逐漸開始增加。
3. 增長——在成功發布和有效的營銷活動之後，產品進入增長階段，變得更受歡迎，並吸引更多用戶。
4. 成熟期——在這個階段，產品的銷量趨於穩定。 該產品具有良好的聲譽和忠實的客戶群。 WhatsApp 和 Spotify 等應用程序就是很好的例子，因為它們擁有忠實的客戶，並定期推出更新和新功能以保持用戶的興趣。
5. 下降——在這個階段，產品銷量開始下降，這可以歸因於各種因素，例如競爭產品的出現、用戶偏好的變化或技術過時。 處於衰退階段的應用程序通常不再更新，無法與市場上新的、更先進的解決方案競爭。

產品生命週期管理在您的業務戰略中的重要性

了解 PLM 對於製定成功的業務戰略至關重要。 公司需要能夠預測其產品所處的階段，以便在以下方面做出正確的決策：

• 產品開發投資，
• 市場營銷策略，
• 產品撤回和召回。

例如，在產品開發階段，企業可能會選擇投入研發，打造出滿足用戶期望的產品。 但是，在這個階段倉促推出產品而不進行適當的測試和優化是錯誤的，因為這可能會導致負面的用戶反饋和糟糕的銷售。

產品經理在產品生命週期管理 (PLM) 中的角色

PLM 是一個涉及規劃、執行和控制產品生命週期所有階段的過程。 它在產品的成功中起著重要作用，因為它使公司能夠優化其資源並實現利潤最大化。

在產品開發階段，產品經理負責：

• 確定市場需求，
• 創造產品概念，
• 協調工程團隊構建產品原型。

在介紹階段，產品經理處理：

• 制定營銷策略，
• 協調銷售，
• 市場監測。

在成長階段，產品經理專注於：

• 優化產品，
• 擴大其影響範圍，
• 縮放操作。

在成熟階段，產品經理的職責包括為產品開發尋找新機會、管理競爭對手和確保客戶忠誠度。

在衰退階段，由他們決定是否從市場上撤回產品，管理日益減少的資源，併計劃下一步。

產品生命週期管理 (PLM) 的未來

產品生命週期管理的未來似乎與技術的發展密切相關。 產品生命週期管理軟件變得越來越複雜，為公司提供了自動化和優化 PLM 流程的工具。

Oracle PLM、Siemens Teamcenter 和 PTC Windchill 是軟件解決方案，可幫助公司在整個產品生命週期中管理數字產品的數據、變更和質量控制。

概括

產品生命週期是任何努力在市場上取得成功的公司的關鍵過程。 了解這個過程並有效地管理它，會對您的產品的成功產生重大影響。 在數字化和快速變化的時代，管理變得更加複雜，但它也為那些能夠有效使用可用工具和策略的人提供了新的機會。

適當的產品生命週期管理可以通過分析相關數據和做出明智的決策為您帶來顯著的競爭優勢。 因此，它不僅是任何業務戰略的關鍵要素，而且還是一個提供大量創新和發展機會的領域。

如果您喜歡我們的內容，請在 Facebook、Twitter、LinkedIn、Instagram、YouTube、Pinterest、TikTok 上加入我們忙碌的蜜蜂社區。

作者：安迪尼科爾斯

具有 5 個不同程度和無窮無盡的動力儲備的問題解決者。 這使他成為完美的企業主和經理。 在尋找員工和合作夥伴時，開放和對世界的好奇是他最看重的品質。

查看所有帖子

產品管理：

1. 產品管理簡介
2. 產品經理的角色是什麼？
3. 為什麼產品生命週期管理很重要？