為什麼會發生大辭職？ 主要原因和解決方案
已發表: 2022-05-13為什麼會發生大辭職？ 大辭職，也稱為大辭職和大改組，是由 Covid-19 大流行引起的現象。 新型冠狀病毒 SARS-Cov-2 導致了近年來全球最大的社會經濟危機之一。 它也未能倖免勞動力市場，在此期間經歷了徹底的轉變。 冠狀病毒構成的威脅和封鎖的引入迫使雇主實施和組織遠程工作。
大辭職 - 目錄：
- 什麼是大辭職？
- 為什麼會發生大辭職？
- 應對大辭職中的最大風險
- 對抗大辭職的策略
- 概括
什麼是大辭職？
沒有人能預料到社會孤立、遠程工作和孤獨的後果。 大流行對人們的安全感和情感聯繫產生了負面影響。 許多人已經意識到生與死之間的界限是多麼渺茫，並重新評估了他們當前的優先事項。 結果，就業市場上出現了一種被稱為“大跳槽”的現象。 它是什麼？
大辭職是德克薩斯州梅斯商學院管理學教授 Anthony Klotz 於 2021 年首次使用的術語，他發現大流行時期加上工作倦怠導致了大規模員工離職和辭職。 大流行導致生活方式發生了巨大變化。 上班、開車接送孩子上下學以及等待共度美好時光的日常習慣已經消失。
私人生活和職業生活之間的界限已經模糊，以前所有的價值觀和社會規範都被打亂了。 尋求幫助後，人們開始做出改變生活方式的決定，首先是換工作。
大辭職首先在美國紮根，2021 年 11 月有 453 萬美國人辭職。在英國，2021 年 9 月有 440 萬人離職。 歐盟國家也遇到了招聘和留用困難。 那些辭職的人最有可能改變他們的職業生涯，開始自己的事業或退出勞動力市場。
為什麼會發生大辭職？
為什麼會發生大辭職？ 封鎖結束後，員工不敢重返工作崗位。 根據最近的研究，他們中的一些人出於健康原因對回到辦公室感到焦慮，一些人更喜歡遠程工作，而另一些人則更喜歡遠程工作。
在這個困難時期，員工們全力以赴，全力以赴。 缺乏支持加上顯著增加的工作量在很大程度上導致了員工的倦怠。 此外，與更有經驗的員工進行身體接觸的機會有限，嚴重減緩了獲得新技能的過程，並破壞了對組織的歸屬感。
需要注意的是，工作倦怠並不是一個新名詞，也沒有因為大流行而出現。 這是一種嚴重的心理狀況，會極大地影響您的健康。 根據心理學家的說法，員工倦怠的第一個症狀是持續疲勞和缺乏活力。 遭受員工倦怠的人缺乏做任何事情的動力，只是不關心周圍發生的事情。 他們感到情緒低落，精神疲憊。
當代員工希望建立有意義的職業生涯。 與在目標驅動型公司工作的人相比，那些在工作中找不到目標的人表現低於他們的潛力，生產力較低，並且更有可能辭職。
應對大辭職中的最大風險
與大規模辭職相關的一個主要威脅是空缺職位數量的增加。 招聘和培訓員工在新工作中執行任務的過程非常昂貴。 有幾家公司無法承受如此巨大的財務負擔。 高周轉率的影響是服務質量、生產商品質量下降、按時完成問題，從而導致收入下降、破產和經濟衰退的威脅。
大退出削弱了許多行業，主要是酒店業、美食和零售業。 無法將其工作系統重組為混合工作或遠程工作的公司對大規模流失的影響最為敏感。
美國安全公司 Tessian 進行的一項調查顯示，大辭職也導致了網絡安全風險的增加。 原因是轉職員工可能會將內部數據和敏感商業信息帶到競爭對手公司。
對抗大辭職的策略
為了防止員工大量離職，組織應首先徹底分析做出此類決定的原因。 誠信行事但走捷徑的公司通常會提供更高的薪水或更好的福利，而不會改變組織文化和人際關係。 因此，員工感到被視為客體而非主體，這不能滿足他們對歸屬感的需要，也不會改變他們離職的決定。
在經歷了長時間的大流行和隔離之後，人們尋求社會聯繫和共同認同感。 儘管更高的薪水可能是留在當前工作的動力，但員工首先希望得到上級的更好待遇和認可。 公司為阻止大退出而實施的最有效策略如下：
- 靈活的混合工作，減少工作時間，不減薪，
- 心理支持，
- 額外休假、生日休假和帶薪休假 (PTO) ，
- 工資和獎金的增加，
- 明確組織內部晉升的職業道路，
- 免費食品、健身券、免費醫療，
- 塑造基於信任和安全感的組織文化，
- 與工作中的人建立更牢固的聯繫。
為了提高員工在組織中的保留率，管理團隊需要改變他們的思維方式，並對員工在工作中遇到的問題採取新的方法。 他們應該徹底分析公司的保留情況並實施有效的糾正措施計劃，選擇正確的策略和解決方案。
為什麼會發生大辭職？ - 概括
大退出主要影響了美國和英國的勞動力市場。 然而，大規模辭職的景像也籠罩著歐洲。 大辭職主要被認為是一場巨大的經濟危機，但不能僅從這些方面考慮。 一些美國研究人員認為，這種現像也有其積極的一面。 例如，企業家為了減少人員流動，被迫為其員工提供體面的工資和社會設施。 這是一個讓正式員工受到關注並加強他們在市場上的地位的機會。
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力資源經理，能夠營造積極的氛圍，為員工創造有價值的環境。 她喜歡看到有才華的人的潛力，並動員他們發展。