為什麼人和願景，而不是資本，是創業公司最重要的資產
已發表: 2021-04-17沒有人會在一個不能讓他們在個人和專業上成長的組織中工作
你的團隊應該完全信任你，而就你而言，你應該足夠體貼地回答他們的問題，無論可能發生什麼
講故事是創始人和領導者在建立企業時最重要的工具之一
夢想很重要。 他們讓人們每天都在挑戰極限，將他們的靈魂投入到他們認為可以改變世界的事情中，並創造出超越其他一切的世界級產品。 但是，夢想的真正潛力只有在以正確的意圖和努力工作的情況下才能實現。 那麼，怎樣才能建立一家成功的、多元化的公司，為全球數百萬人創造有影響力的產品呢？ 要問的第一個問題——你為什麼要建造你正在建造的東西？ 如果一個想法是由對定義的細分市場、目標受眾和地理區域產生影響的衝動驅動的，那麼它的大小就沒有多大。 除非一家公司對這三點有答案，否則其他一切都變得毫無意義。
創始集團應該有遠見，而不僅僅是夢想
沒有人會投資於一個抽象的想法，沒有客戶會為不會為其現有運營增加任何價值的產品或服務花費大量資金，也沒有人會在不生產它們的組織中工作個人和專業的成長。 如何構建你正在構建的東西？ 幾乎所有有趣的東西的有趣之處在於它們是如何製作的。 過程中有哪些內容，需要多少次迭代才能使合身，以及它是如何吸引眼球的？ 這些是實現您的願景的基本先決條件。
構建事物需要一個團隊
創始集團所做的最重要的投資就是投入時間、資源和精力來建立一個團隊。 要真正顛覆您的細分市場，您需要一個和您一樣有動力的團隊。 您需要一個能夠告訴您如何創新並使您的產品脫穎而出、如何在不斷變化的市場動態中茁壯成長、如何慶祝成功和反思失敗以及如何確定完成特定工作所需的人力和資本資源的團隊， 除其他事項外。
請記住，能量是會傳染的。 設置高標準，同時在團隊中吸收同理心對成功至關重要。 如果他們沒有樹立正確的榜樣，就無法成為一名成功的企業家。 你的團隊應該完全信任你，而就你而言，你應該足夠體貼地回答他們的問題，無論發生什麼。
講正確的故事，並告訴每個人
講故事是創始人和領導者在建立企業時最重要的工具之一。 在大多數情況下，創始團隊成員或在組織成立的最初幾年加入組織的人都知道組織誕生時的這種艱苦和激情。 但那些多年後加入組織的人也應該了解這些細節。
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作為創始人，當一個人向他們的新員工介紹團隊在過去幾年中所經歷的一切時，它可以幫助他們立即與企業的核心聯繫起來。
一切都是為了“團隊獲勝”
創始團隊成員通常必須一起完成繁重的工作。 有時，這種情況可能會要求您連續數週（甚至數月）通宵和早起。 有時，業務可能需要您廣泛旅行並在沒有“冷靜”期的情況下處理繁重的事情。 有時，您可能需要為每個人的利益做出“艱難的決定”，但可能仍然不夠。 在這種情況下有一個團隊支持你不亞於一種祝福。
讓您的員工“自由”培養創造力，培養領導者，並增加垂直領域的責任感。 雖然您需要成倍地擴展您的運營以使您的財務維持多年，但這並不意味著削減必要的開支，例如員工福利、供應商參與和商務旅行等。 相反，關鍵是盡可能優化一切。 您組織的每個垂直領域都應該有一個具體的結構，該結構基於您的技術和財務模型、市場和地域的合法性以及您的短期和長期目標。
你的願景和團隊應該決定你的財務狀況，而不是衝動的想法
我堅信，最容易做的事就是失敗一次，最難做的事就是反复失敗，每次都爬起來。 從錯誤中學習並糾正錯誤的能力來自於一種“透明”和相互信任的文化。 如果你堅持你所相信的東西，財務最終會增長。成為一個冒險者，如果你不是在黑暗中射擊——用紮實的研究、切實的策略和決定性的假設來支持你的風險。 基於團隊的願景創造了一個永遠不會讓客戶失望的實體。
讓您的“客戶成為超級英雄”的必要性，我怎麼強調都不為過。 簡單的規則是——只有當客戶的幸福和忠誠度在其 DNA 中時，您的實體才能生存。 商業意識表明，讓客戶堅持你在財務上比完全引入新客戶更可行。 必須傾聽他們的意見。 事情的真相是，你只有你的客戶說的那麼好。 他們是你最大的品牌代言人和最嚴厲的批評者。 聽他們的，你會變得勢不可擋。
建設性的批評是初創公司可能發生的最好的事情。 沒有人永遠都是對的，但只要專注於正確的方向和支持你的團隊，你就可以做一開始似乎無法做到的事情。 偉大的公司就是這樣誕生和成長起來的。 這就是他們變得勢不可擋的方式。