為什麼你應該在 20 歲出頭的時候在初創公司工作
已發表: 2018-06-17面對清晨、漫長的白天和深夜，20 歲的年輕人能夠滿足典型創業公司的波動需求
這是一場永恆的辯論——有抱負的 20 多歲的人應該在哪裡度過他們職業生涯的最初幾年？ 他們應該創業嗎？ 繼續深造？ 也許啟航到異國他鄉？
每個選擇都有利弊，似乎使這些選擇進一步複雜化，另一個提議如雨後春筍般湧現——在初創公司開始職業生涯，對於 20 多歲的印度專業人士來說，這個選擇似乎特別有希望。
印度向專業人士、初創公司和投資者招手
印度是初創企業敏捷、雄心勃勃的精神的獨特貿易環境。 在這片商業土地上，行業龐大、分散、效率低下——為創新創造了成熟的環境。 世界上可能沒有比印度更適合創業的地方，同樣，也沒有比印度更適合創業的地方。 在這裡，初創企業欣欣向榮——這個國家現在擁有世界第三大初創國家的稱號，外國政府和富豪紛紛湧向新興的初創品牌。
作為一個 20 歲的人，專業人士通常是自由而靈活的
面對清晨、漫長的白晝和深夜，20 歲的年輕人決心滿足典型初創企業不斷變化的需求。
有一天，他們可能會在現場，下一天，他們可能會在全國各地旅行——或者出國旅行。 擺脫通常在以後的生活中出現的關係。
在創業環境中，職業軌跡可以快速擴展
在公司階梯上穩步上升需要時間。 很多時間。 即使是堅定的專業人士也只能在他們工作生涯的四分之三之內獲得高管職位。 相比之下，在初創企業中獲得高管職位代表了平均 20 多歲的人，對於未來在傳統企業界的晉升很有幫助。
不要誤會——對於二十多歲的人來說，創業場景的魅力不容小覷。 但是，獲得職位的難度也不是初創企業。 來自其他專業人士的競爭很普遍，教育資格只能讓你到目前為止。
如果你是那個在初創公司找工作的 20 多歲的人，你必須明白，你的求職策略的每一個元素都必須切中要害——從如何優化你的 LinkedIn 個人資料，到激光精確地關注你的恢復目標。
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印度初創公司走捷徑尋求資金
在創業領域，網絡機會是無與倫比的
初創企業的心態看起來和感覺都與更廣泛的商業環境不同。 同行的初創企業渴望聯繫、協作和合作。
網絡與其說是一件苦差事，不如說是一種必要——它被接受了，這就是為什麼會有加速器計劃和思想自由的初創企業集團，被視為同志，而不是獨立的實體。
對於 20 多歲的人來說，他們在創業期間建立的聯繫可以持續一生。
啟動壓力鍋讓專業人士為一生的成功做好準備
印度為開創性的初創企業創造了肥沃的土地。 然而，僅 2017 年就有 277 次停工，這一事實不容忽視。
以 Stayzilla 為例——這家成立 7 年的初創公司在 2015 年吸引了 3350 萬美元的種子資金，迅速成為印度最大的寄宿家庭網絡。 現金被燒毀，這家初創公司成為其 1.88 億美元的競爭對手——軟銀支持的 Oyo 的犧牲品。
另一個例子是 Taskbob，它在 2016 年初籌集了 400 萬美元。快進兩年，Taskbob 領導層出現了頓悟——事實證明，這是家庭服務的實現，而不是發現，這才是問題所在。
這兩個例子說明了創業失敗的真實前景，這種壓力使創業氛圍中的任何人都具備了終生的技能——冷靜的頭腦、即興創作、創造力、批判性思維和創新思維方式。 .
這些多樣化的技能得到了世界各地公司的認可、重視和需求。
認可就在那裡
在一家規模龐大的跨國公司中，親自領導任何重要的項目都可能需要數年甚至數十年的時間。 毫不奇怪，認可和獎勵同樣難以捉摸。 與之形成鮮明對比的是初創公司，每個員工都受到依賴，每個人都可能在早期就承擔關鍵任務項目的任務——不僅在初創公司內部，而且在行業同行、競爭對手、消費者和媒體中獲得關注和喝彩。
這可能是一個跳板，不僅可以進入職業階梯的下一個階梯，還可以進入其他令人羨慕的未來職位。
股權的冷硬現金
作為工作包的一部分提供初創公司的股權並不少見。 初創公司認為這種福利具有強大的激勵作用，並且是創建有凝聚力的團隊文化的工具。
如果一家初創公司成功，那麼退出（加上更高的現金/股權補償）將產生遠高於大型傳統公司提供的薪水的回報。