為什麼、何時以及如何為您的初創公司找到合適的 CTO

所以你是一家初創公司，你與人交談過，並且相信你的產品會“解決問題”。 你已經獲得了一些資金。 現在您認為是時候尋找 CTO 了。

CTO 在企業的成功中發揮著關鍵作用。 他們制定技術戰略，從頭開始組建團隊，監督開發過程，制定產品未來發展方向的願景，並在此過程中應對挑戰。

然而，優秀的 CTO 很難找到。

人們不斷湧入 Quora、Reddit 或 Facebook 等互聯網群組，以尋找技術合作夥伴。 一些人抱怨他們已經從事這項工作已有幾年了。 一些人分享了過去與外部 CTO 人才互動不愉快的故事。

本博客旨在幫助您找到一位出色的 CTO。 它闡明了初創公司中 CTO 的角色，並提供了在哪裡尋找閃亮明星的提示。 ITRex 首席技術官 Kirill Stashevsky 曾幫助許多初創公司打造突破性產品，他將加入分享他的見解。 我們走吧。

CTO角色的基礎知識

首席技術官 (CTO) 是負責處理公司技術方面並使其業務戰略與不斷發展的技術環境保持一致的人。

從本質上講，CTO 負責：

• 技術願景
• 向投資者推銷
• 團隊設置
• 技術棧選擇
• IT基礎設施和安全
• 產品開發與管理
• 代碼質量保證
• 與第三方建立關鍵合作夥伴關係
• 幫助產品創新

通常，CTO 具有紮實的工程背景。 但是，他們也可以來自產品管理背景。 不管怎樣，一個好的CTO應該對技術和架構設計有深刻的理解，有組建和成長團隊的經驗，並且能夠溝通複雜的技術概念。

初創公司可以選擇內部專家（有關在哪裡尋找專家的詳細信息如下）或外包 CTO 職位，僱用 CTO 作為服務。

首席技術官如何專門幫助您的創業公司？

CTO 可以根據其所處的階段在早期業務中戴上不同的帽子。 根據 ITRex 首席技術官 Kirill Stashevsky 的說法，初創公司可以從五種基本 CTO 模型中受益，儘管 CTO 任務在每種模型中都可能有很大重疊：

技術顧問

這種類型的 CTO 是遠程的，可以在啟動生命週期的任何階段提供巨大的幫助。 技術顧問集思廣益，幫助技術堆棧和團隊選擇，提供 MVP 或原型指導，在項目陷入困境時介入，帶來先進技術方面的專業知識，或就產品開發方向提供建議。 其他職責包括協助向投資者推銷和準備成本估算。

技術顧問的聘用時間通常有限。 例如，如果他們的任務是規劃 MVP 開發，則每周可能只有 20 小時。

組織者 在此模型中，CTO 負責完成非常具體的任務，例如指導您的雲遷移或現代化。 他們還可以構建安全控製或編排 DevOps 流程，包括 CI/CD 管道，以便您的團隊更快地交付質量。

有時，他們會被聘請來幫助初創公司在下一輪融資的技術盡職調查之前完成所有工作。

這個角色也很遙遠，只要需要實現特定目標，CTO 就會為公司工作。

交付經理

這種類型的 CTO 負責日常產品開發流程，確保團隊按時、按預算和按質量交付。 他們領導團隊，優先考慮需要完成的工作，並讓每個人都走在正確的軌道上。 這可能包括舉行關鍵衝刺儀式或指導工程師使用敏捷工具和技術。

在此模型中，CTO 作為全職 CTO 參與所有 CTO 任務。 因此，他們也可以參與與投資者的溝通。

交付經理也可以每天只參與項目幾個小時。 例如，當您只需要他們的專業知識來簡化內部開發流程時，就會出現這種情況。

技術創始人

尋找兼具技術創始人角色的 CTO 的壓力可能直接來自投資者。 現實情況是，一些投資者不會接觸缺乏強大技術領導力的初創公司。

但是，在某些情況下，您需要從一開始就為內部職位尋找 CTO，因為沒有一個您就無法繼續前進。 此類情況包括：

• 您的產品使用一種尚不存在或高度創新的技術，如 AI/ML 或物聯網
• 您的產品過於復雜，需要專業知識來確定最適合的軟件和硬件。 早期的錯誤決定可能會在以後花費您大量的金錢和時間。
• 您的產品專為技術團隊設計。 在這種情況下，如果不先找到一個好的 CTO，您也將無法向前邁出一步。

何時是尋找 CTO 的合適時間？

沒有一個適合所有人的答案。 但是，在確定是否應該開始尋找 CTO 時，必須考慮一些注意事項：

• 資金：作為一般規則，初創公司最好在種子或種子後融資階段找到 CTO。 由種子基金資助的 CTO 將幫助你引導這個想法，扮演顧問的角色或戴上技術主管的帽子（通常同時做十幾個工作，包括推銷和編碼）。 在隨後的籌資階段，CTO 的角色轉移到戰略工作。
• 產品開發生命週期：從項目開發生命週期的角度來看，對於許多初創公司來說，在產品與市場契合之前，在董事會中增加一名永久 CTO 可能為時過早。 聘請內部首席技術官並不便宜，而在這一點上，甚至不知道該產品是否有真正的市場。

除非您的產品在技術上很複雜，需要從一開始就尋找內部 CTO，否則您可能希望專注於讓您的產品正確，而不是強調技術。 考慮首先聘請兼職技術顧問來破解您的 MVP，並在您獲得一些牽引力和收入後找到一個永久職位的 CTO。

如何找到 CTO — 內部

立即獲得合適的 CTO 人才真的非常困難。 如果你正在閱讀這篇文章，很可能你已經用盡了朋友和熟人的名單。

儘管有一些行之有效的方法可以找到 CTO，其中包括：

• 你的團隊。 如果您已經有一個團隊，請從查看它開始。 您可能有一位具有領導技能的開發人員，他正在做出色的建築設計和工程工作，並受到同行的尊重。 仔細看看這個人。
• 聯網。 本地創業聚會、黑客馬拉松和行業會議為發展您的網絡和結識新朋友提供了絕佳機會。 根據您的利基和行業選擇活動。 如果您以演講者的身份參加，請進行電梯演講。 你永遠不知道你可能會進入什麼討論。
• LinkedIn 搜索可能是下一步。 在LinkedIn上以便宜的價格招聘有很好的策略。
• Slack 組、subreddits 和 Discord 線程在尋找永久 CTO 的過程中也值得嘗試。 您可能需要考慮加入具有特定技術或更廣泛關注點的社區，以尋找與您的公司有共同興趣的 CTO。
• 技術招聘平台，如 CoFoundersLab、AngelList 和 StackOverFlow，您可以在這些平台上發佈到工作委員會並詢問周圍的人。
• 求職網站也是
• 熟練的招聘人員。 與獵頭公司合作尋找 CTO 可以節省您的時間，但您應該支付佣金。

不過有問題。

如果你找到一個擅長他們工作的 CTO，那麼他們很可能已經在構建他們的產品或有一份穩定的工作，而且薪水很高。 例如，在美國，CTO 的平均工資為 257,263 美元，介於 215,747 美元和 300,899 美元之間。

但是，您可以帶來一些有價值的東西。

您可以協商獲得低得多的薪水並提供股權作為補充，或者只是提供股權。 無論如何，要記住在早期啟動階段不會有 CTO 的全職工作。

潛在的技術創始人通常會期望獲得相等的份額（甚至更多）。 如果你成功降低它，你會過得更好。 如果您和您的合作夥伴在某些問題上存在嚴重分歧並最終告上法庭，平等的份額可能會向投資者發出危險信號或使您的項目癱瘓。

除了財務問題，您還需要將您的願景出售給潛在的技術創始人，以說服他們為您的創業公司承擔風險。 一旦你建立了一些東西並在市場上驗證了你的概念的價值，讓技術人員對你的想法感到興奮要容易得多。 為了交付 MVP 或原型，非技術創始人通常會在具備一定技術知識的情況下聘請內部或自由開發人員來審查他們。 他們還可以與技術顧問或機構合作，這些機構可以為專門的團隊提供可靠的記錄（如果您考慮此選項，請聯繫我們討論詳細信息）。

另一方面，聘請開發人員或代理機構進行一些前期工作來啟動 MVP 也是一條不錯的道路，因為否則您可能會錯過市場機會。 重要的是要明白，尋找一個好的永久 CTO 可能需要幾個月甚至幾年的時間。

創業公司為何選擇外包CTO任務？

通常，初創公司會將 CTO 的角色外包出去。 聘請遠程 CTO 有很多好處，包括：

• 在您所在的地理區域之外獲得更廣泛的高素質人才
• 較低的成本，因為不同國家的工資差異很大
• 根據您的需求靈活選擇全職或部分CTO 參與模式
• 對同時作為客戶的創業公司的承諾

外部 CTO 可以通過多種方式幫助初創公司起步。

我們與 ITRex 首席技術官 Kirill Stashevsky 坐下來，請他分享他的經驗。

根據基里爾的說法，遠程 CTO 經常在啟動項目中結合不同的角色，例如同時擔任顧問、交付經理和組織者。 有時，他或她的任務範圍非常狹窄。

例如，在一個項目中，一家體育直播教練解決方案初創公司的創始人向基里爾尋求幫助以向投資者推銷。 客戶無法用技術語言解釋他的想法，也無法理解它是否可行。 所以他需要一位技術專家來做研究並陪他參加投資者會議。

在另一個項目中，一家使用一個庫為不同場所開發五個室內導航應用程序的初創公司需要一位技術主管，他會計劃衝刺並展示演示。 Kirill 在這個項目中的參與僅限於每次發布 10 小時。 “他們只需要一個深入了解他們的技術的人來同時管理他們所有應用程序的開發過程。 我是他們的合適人選，”基里爾說。

Kirill 的投資組合中還有一些項目，他在其中兼任不同的 CTO 角色。 以下是它們的簡短摘要，可以幫助您了解外部 CTO 是否也可以幫助您的創業公司。

配備3D攝像頭的智能健身鏡

人工智能驅動的智能鏡子最初是由五個技術團隊開發的，他們在不同國家研究鏡子的不同部分。 在某個時候，該項目變得難以管理，迫使 CEO 開始尋找外部 CTO。 具體來說，客戶有幾個痛點：

• 跨多個時區協調團隊並整合他們的可交付成果，這項任務讓 CEO 無法專注於當前的業務重點
• 由糟糕的代碼導致的高度不穩定的產品，這使得 CEO 幾乎不可能向投資者演示它
• 缺乏嵌入式系統專業知識，這是他們解決方案的核心技術

Kirill 作為 CTO 即服務加入了該項目。

“我的首要任務是讓他們的產品穩定，”他說。 “我研究了到目前為止所做的工作，並發現構建在微服務上運行的單個後端是實現這種穩定性的自然策略。 所以我建議將所有鏡像組件遷移到微服務。 我還為 CI/CD 管道構建了自動化，並為系統的所有部分開發了測試策略。 交付變得非常快速和安全。 投資者印象深刻。”

然後基里爾創建了一個全新的團隊，逐漸取代了他們的多個供應商。 他的另一項重要任務是篩選中國硬件開發套件製造商的產品，為客戶選擇合適的工廠。 找到最佳匹配包括產品基準測試、實驗和每個選項的成本效益分析。

在此過程中，基里爾幫助 CEO 向精通技術和非技術的投資者推銷產品。

健身鏡在市場尚有空缺時就已成功上市。 它不僅吸引了越來越多的個人用戶，而且在 COVID-19 大流行之後重新開放的健身房也吸引了越來越多的用戶。

安全即服務解決方案

這家初創公司的首席執行官希望構建下一代網絡安全解決方案，使用面部識別保護公司免受網絡威脅、數據洩露和合成身份的侵害。 創始人正在尋找一位以業務為導向的 CTO，可以幫助他設計產品路線圖。

“他們想要一位能夠從商業角度審視他們的解決方案的專家，進行所有市場研究並了解他們如何能夠成功和成長，”Kirill 說。 “所以我首先向他們提供了以業務為中心的諮詢。 然而，在下一步，我轉而擔任解決方案架構師的角色，幫助他們使用微服務設計基於雲的架構，以確保它們作為企業級解決方案可輕鬆擴展。 我也和他們的專利律師進行了很多交流。 客戶需要有人向他們解釋產品的技術方面。”

用於個人智能手機屏幕鏡像的超級屏幕平板電腦

“當這位客戶來找我們時，他只有一個想法，”基里爾指出。 “他甚至不確定是否有技術可以實現它。”

具體來說，這家初創公司希望打造一款具有高分辨率顯示屏的輕量級平板電腦，可以放大來自個人智能手機的應用程序，無需用戶進行複雜的設置即可鏡像內容。

“作為一名技術顧問，我首先查看了所有可以流式傳輸視頻和音頻的可用 Wi-Fi 和藍牙協議。 我想出瞭如何將他們的想法付諸實踐並起草了一個架構。 然後我幫助他們交付了一個原型。 有了它，客戶能夠從投資者那裡籌集到幾百萬美元，”基里爾說。 “接下來，我為他們招募了一個國際團隊，由遠程和內部的美國工程師組成。 這涉及處理所有招聘障礙，從候選人篩選到面試和指導。 最後但並非最不重要的一點是，我還對供應商進行了盡職調查，為他們找到了一個好的製造商。”

該產品已進入 Beta 測試，其中 78% 的小組認為該產品的價格高於 99 美元的活動價格，其餘的則超過 300 美元（活動價格的三倍）。

“如果您無法立即找到頂尖人才來擔任永久首席技術官職位，請尋找值得信賴的外部專業知識。 我堅信，優秀的遠程 CTO 可以在創業之旅的任何階段為桌面帶來很多價值，”Kirill 補充道。

如果您仍然不確定哪個 CTO 選項最適合您的創業公司，請聯繫 ITRex。 除了諮詢，我們還可以提供頂級的 CTO 服務，幫助您打造出色的產品。

最初於 2022 年 6 月 15 日在 https://itrexgroup.com 上發布。