隨著企業的萎縮,印度的個體企業家在 Covid 時代面臨新的挑戰

已發表: 2020-09-26

專家估計,在我們 50% 的個體經營勞動力中,近 95% 屬於非正式的無組織部門,這些人可能沒有積蓄可以依靠

即使封鎖正在放鬆,由於投入製造商的財務或其他限制,零部件的供應仍導致短缺

應對突然的業務轉變的個體企業家必須勒緊褲腰帶,直面這些挑戰

由於經濟面臨由 Covid-19 規定的封鎖和廣泛的經濟癱瘓帶來的逆風,大型和成熟的企業以及小型企業都受到了嚴重打擊。

然而,不同之處在於損壞的強度和每個人吸收打擊的不同能力。 雖然正規部門的大型企業通常有足夠的儲備來減輕影響,但小型企業,尤其是我們經營單人企業的個體企業家,無論是在正規部門還是非正規部門,都只能自謀生路。 儘管放鬆了封鎖並試圖恢復更大的經濟,但這些個體企業家每天都面臨著新的挑戰。

雖然每個創業者都有自己的惡魔要對付,但所有人都有一些共同的挑戰。 這些挑戰是什麼?應該如何應對?

需求和收入直線下降

儘管如此,在 Covid 時代,個體創業者面臨的最大挑戰是,由於他們中的大多數人本質上都是自給自足的工人,他們的現金流取決於日常銷售,因此他們預期的商業周期的任何中斷都不僅對他們的企業而且對他們自己來說都是生死攸關的問題和他們的家人。 那些路邊的茶葉和pakoda 小販、附近的小雜貨店、裁縫師傅、鞋匠、泥瓦匠等等,都是那些失去日常收入來源的個體企業家中的一部分。

專家估計,在我們 50% 的個體經營勞動力中,近 95% 屬於非正式的無組織部門,他們可能沒有積蓄可以依靠。 即使在包括顧問、社交媒體經理、平面設計師、編劇和單口相聲等專業人士在內的收入較高的個體企業家中,情況也呈螺旋式下降,儘管相對而言,影響不如前一種嚴重。

第二個大挑戰是從第一個開始的,是他們的產品或服務的需求下降或絕對缺乏。 由於社交距離規範限制了戶外活動,他們不僅無法兜售商品,而且他們的潛在顧客和買家也受到了同樣的限制性規定。 這尤其適用於那些屬於非必需品的產品和服務類別。

無法擴大業務

第三個挑戰,尤其是對於那些以某種方式設法在危機中維持生計的個體企業家來說,是提高他們的利潤和收入。 鑑於需求低迷以及他們自身非常有限的運營規模,他們無法節省大量資金來擴大業務規模。

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對於那些產品/服務有需求的人來說,缺乏及時和廉價的信貸使他們無法進一步增長。 結果,他們繼續留在自僱工人的生存類別中。 事實上,甚至在 Covid-19 爆發之前,經濟專家就對印度經濟中個體經營部門的低收入產生能力感到遺憾,並強調有必要降低個體經營在更大經濟體中的比例! 首次收集個體經營者收入數據的 2017-18 年定期勞動力調查 (PLFS) 估計,個體經營者的月收入低於正式工人。 對於 Covid-19,許多人都受到了某種致命的打擊。

供應短缺和數字衝擊

第四個挑戰尤其適用於那些倖存下來或克服需求不足/下降障礙的人; 這是原材料供應的不可靠流動。 即使在放鬆封鎖的同時,由於投入製造商的財務或其他限制,零部件的供應仍會導致短缺。

第五個挑戰是吸收數字顛覆的衝擊。 在 Covid-19 之前,許多個體創業者(尤其是在小城鎮和農村地區)被困在自己的常規線下採購、生產、銷售和營銷模式中,沒有一點數字工作實踐。 從輸入材料供應商到最終消費者,每個人都突然轉向在線,這讓他們中的許多人措手不及。

即使對於那些使用手機的人來說,這一切的突然性也難以應付。 一個典型的個體企業家獨自處理所有端到端的事情,這一事實使他更加繁重。

我們的創業者的前進方向是什麼?

應對變化始終是企業面臨的挑戰。 應對突如其來的業務轉變的個體創業者必須勒緊褲腰帶,直面這些挑戰。 如果你不能改變現狀對你有利,那就適應新環境。 如果您的產品需求不足,請考慮轉向新產品。 多虧了 Covid-19,一個龐大的健康和衛生產品和服務生態系統迫在眉睫,這必須讓個體企業家深思。

即使你是數字文盲,今天而不是明天去數字化! 它可以逐步完成。 如果您一直在使用功能手機,請切換到智能手機; 如果您一直在使用智能手機,請購買可以上網的筆記本電腦; 如果您以前上網過,請使用社交媒體。 學習數字營銷和銷售。 一系列免費的在線課程可以幫助您提高自己的技能以適應新常態。 操作詞是:升級。

當然,政府在這一切中扮演著舉足輕重的角色。 除了通過政策、信貸、稅收、市場准入支持甚至通過 Covid-19 提供一次性緊急援助之外,還必須在全國范圍內開展廣泛的數字培訓活動。 與此同時,政府必須通過財政和貨幣措施重振更大的經濟並產生需求。 在正規部門產生高消費需求也對大多數自營企業所在的非正規部門產生積極的溢出效應。

請記住,Covid-19 是一項測試。 疫情會過去。 當您鼓起勇氣自己開始和經營某件事時,經受住這些考驗,就是您真正的企業家精神的證明。