女性主導的可持續時尚品牌挑戰快時尚世界的現狀
已發表: 2020-10-24時尚產生了全球約 10% 的碳排放量，超過了國際航空旅行和海運的總和
印度紡織業對其 GDP 的貢獻超過 2%，截至 2019 財年，它占出口收入的 15%
以可持續的方式現有和新的參與者都有巨大的空間
時尚界正在發生變化，而且變化很快。 在全球範圍內，一場可持續時尚品牌的風暴正在興起，以挑戰主流快時尚固有的嚴重污染和剝削行為。
以目前的形式，時裝業是世界上污染最嚴重的行業之一。 時尚產生了全球約 10% 的碳排放——超過國際航空旅行和海運的總和——並且是第二大水消耗者。 生產一件簡單的棉襯衫大約需要2700升水，足夠一個人喝3.5年的水。 我們甚至還沒有開始談論它排放到環境中的不同類型的污染物。
與此同時，服裝行業工人的工資工作條件仍然很糟糕。 據估計，在全球近 7500 萬服裝工人中，只有不到 2% 的人獲得了生活工資。 其中大約四分之三是女性。
難道這簡直就是穿衣世界的成本嗎？ 並不真地。 在最近一次統計中，據說全球服裝產量在 2000 年至 2014 年間翻了一番，平均消費者每年購買的服裝數量增加約 60%。 與此同時，我們每年生產的紡織品中約有 85% 最終進入垃圾填埋場。 快時尚的商業模式是通過為每個微趨勢或微季節生產廉價、劣質且基本上是一次性的衣服來滿足顧客的即用即扔心態，從而推動消費。
如果行業趨勢繼續這樣下去，到 2050 年，時尚在碳排放中所佔的份額可能會躍升至 26%。隨著氣候危機的迫近，我們根本無法承受。 由於消費者意識的提高，尤其是千禧一代和 Z 世代，對企業以合乎道德和可持續的方式經營、關心人類和地球以及自身利潤的需求正在迅速增長。
因此，時尚行業的新型業務正在興起。 節儉、換衣服和出租在消費者中變得非常流行，尤其是在 Covid-19 之後。 品牌也蓬勃發展，通過合乎道德的供應鏈創造時尚、可持續和高品質的服裝。
對於印度企業家來說，這是一個充滿機遇的時代。
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印度的可持續時尚景觀
印度的紡織業對其 GDP 的貢獻率超過 2%。 截至 2019 財年，它占出口收入的 15%。 它還僱用了相當多的 450 萬人。 雖然可持續時尚在印度仍然是一個新興領域，但它有可能成為國家優先事項的強大驅動力，包括經濟增長、創造就業機會和環境。 女企業家正在引領更可持續的時尚潮流。 與世界其他地區一樣，印度可持續時尚品牌在其製造過程中使用生態紡織品、天然染料、更高質量的建築和廢舊面料。 但印度可持續時尚的與眾不同之處在於其以工藝為導向的方法。
新時代的可持續品牌將古老的面料、工藝和生產技術與現代風格相結合，創造出迎合現代感性的服裝。 除了具有環保意識的生產過程外，工藝的使用使這些品牌更具可持續性。 當地社區世代相傳地開發了印度工藝技術。 因此，它們本質上比工業方法更節省資源，工業方法被轉移到不同的地方而沒有太多考慮它們對當地生態系統的影響。
現代時尚品牌在學習最好的傳統工藝實踐的同時，也在放棄最差的。 印度的手工藝品傳統上與壓迫性種姓和性別習俗聯繫在一起，貶低邊緣化種姓、部落和社區的婦女和工匠的勞動力。 許多可持續時尚品牌現在積極與女性和邊緣化手工藝人合作，通過合乎道德的工作條件和公平的勞動報酬為她們提供尊嚴，從而賦予這些社區權力。
通過這種方式，他們將這個國家豐富的手工藝遺產和苦苦掙扎的手工業重塑為有利可圖的企業，為工人創造更好的生計，同時促進國內生產。 鑑於有利於可持續時尚的全球變革之風，如果政策重點正確，該行業可以成為出口的關鍵驅動力。
新時代企業家的機會
以可持續的方式，現有的和新的參與者都有巨大的空間。 即使在對大流行進行調整後，到 2023 年，全球道德時尚市場預計將達到 82.5 億美元。一個高度分散的市場，沒有單一的參與者佔據非常大的市場份額。
印度許多現有的可持續時尚品牌成功地向全球發貨。 工藝驅動和非工藝服裝的出口潛力巨大。 在國內市場，消費者的口味正在慢慢改變，有利於環境和道德意識。 雖然奢侈品可持續時尚仍有機會，但這個市場正在迅速飽和。 相反，對經濟實惠的可持續時尚的需求不斷增長，尤其是在中產階級消費者開始更加關心環境影響的情況下。
高街時尚品牌有機會以經濟上可行的方式對其業務做出回應。 如果有機或再生原料太貴，他們可以選擇使用滯銷/剩餘面料。 同樣，他們可以生產升級後的配件和家居裝飾品。 最重要的是，他們可以生產更少的高品質服裝系列，並將他們的品牌從“趨勢”驅動轉變為專注於長壽。
挑戰和減速帶
品牌在這一領域面臨的最大障礙之一是供應鏈的一致性。 在與位於偏遠地區且不習慣大訂單量的工匠和微型企業合作時尤其如此。 品牌應該在一開始就計劃稍長的交貨時間，並投資於能夠獲得長期回報的技能提升計劃。
另一個問題是原材料採購。 某些生態織物（如有機棉）需要認證，以幫助建立供應商聲明的可信度。 然而，莫代爾等較新的面料——被認為是可持續的——沒有這樣的認證。 事實上，莫代爾的可持續性完全取決於纖維來源的種植園類型以及生產過程中對水的處理。 這變化很大，因此； 模態可能並不總是可持續的。 品牌應從經過認證的供應商處購買紗線或面料，如果沒有認證，請在購買前盡可能多地了解纖維生產過程。
打造面向未來的品牌和企業家
對於希望變得更加可持續的品牌和希望創建可持續品牌的企業家，這裡有一些提示：
- 從價值鏈的一個方面開始：這可能是原材料、生產廢料或包裝。 從一開始就幾乎不可能 100% 可持續。 一致的增量步驟可能會產生很大的影響。
- 對您的客戶保持透明：這將增加他們對品牌的信任，並作為保持可持續發展的問責工具。
- 實踐包容性和公平做法：作為可持續發展顧問，Aja Barber 寫道，如果同樣的 T 卹是由低薪工人製作的，那麼就沒有必要讚揚使用有機棉 T 卹來節約用水。無法獲得乾淨的飲用水。