工作經驗能否轉化為更高的生產力？
已發表: 2023-07-18分析眾多招聘門戶網站上的招聘廣告，可以發現，在應聘條件一欄，不斷出現“具有X年本崗位或類似崗位工作經驗”的字樣。 這些短語似乎證實，許多公司仍然非常重視長期工作經驗，將其作為候選人知識和技能（以及導致預期結果的績效）的最佳指標。
工作經驗和生產力——目錄：
- 工作經驗——對雇主的優勢
- 工作經驗——對雇主的不利影響
- 長期任期和績效——這是唯一重要的因素嗎？
- 工作經驗和生產力 - 總結
下面我們指出擁有多年工作經驗的優點和缺點，並考慮資歷是否長是您在招聘過程中決定聘用或拒絕人員的關鍵因素。
工作經驗——對雇主的優勢
人們無法否認，長期任職的人擁有與其所選領域相關的深入知識和技能（最常見的是，儘管這並不總是規則——這取決於所擔任的職位、履行的職責、發展的願望等。 ）。 通過多年的工作，他們獲得了實踐經驗，使他們能夠妥善處理各種職業情況，特別是可能出現的挑戰。
而且，他們了解行業的具體情況，人脈廣泛，不懼怕責任和決策。 豐富的理論知識和實踐經驗對於員工的績效並非沒有影響。 另外值得一提的是，這樣的人可能會對公司有更大的歸屬感和忠誠度，這也體現在他們的生產力上。
工作經驗——對雇主的不利影響
毫無疑問，多年的工作經驗可以轉化為實現雇主期望的結果，但它也並非沒有缺點。 首先，我們應該注意到，在當今動態的商業環境中，不斷的變革和創新是不可避免的——而擁有多年行業經驗的員工可能更抵制新技術、工具、工作方法等的引入。傳統的做事方式可能會對整個公司造成損害（阻礙或減緩其增長）。
此外，長期從事相同或相似的職位會導致缺乏看待問題的新鮮視角，從而限制了工作中的創造性解決和創新。 當然，上述方面並不適用於每個員工（在這種情況下，個人特徵非常重要），但值得注意。
長期任期和績效——這是唯一重要的因素嗎？
具有長期工作經驗的個人無疑在招聘過程中具有優勢，因為他們擁有多樣化的知識和技能，這不會被招聘經理或人力資源人員忽視。 畢竟，憑藉他們的工作經驗，他們將能夠正確履行職責，為整個組織的成功而奮鬥。 然而，認為性能僅取決於這一因素的想法是錯誤的。 這是因為同樣重要的因素包括：
- 內部動機
- 適應變化的能力
- 願意專業發展
- 身心健康
豐富的工作經驗並不能保證員工會完全致力於自己的職責，其特點是渴望在新的地方“證明自己”或決定為組織付出額外的努力。 較少的內在動機反過來可能會轉化為例行公事或較慢的任務績效，從而可能無法實現雇主滿意的生產力。
長期任職並不總是意味著員工已做好充分準備來適應工作環境的新要求和變化。 執著於多年來建立的方法可能會使他們更難適應新技術、程序或趨勢（也更難以在“新時代”找到自己的出路）。因此，這種方法可能會更有效，因為他們發現自己更容易處於重大變化的情況下。
無論一個人的職業生涯資歷如何，不斷努力發展都是至關重要的，尤其是在瞬息萬變的時代。 不斷努力提高技能和擴展知識的人可以獲得更高的生產力。 那麼工作年限就不再那麼重要了（因為它可以通過一個人的努力來彌補）。 長期從事同一工作的員工可能不願意將自己的資源（時間、金錢等）用於職業發展。
身體和心理健康也不應被低估。 例如，任期較長的人往往更容易出現工作倦怠和健康問題（與長期壓力或超負荷有關），這些問題在他們的績效中不會被忽視。 對於那些在就業市場上工作時間較短的人來說，表現的精力可能會更大——並轉化為所取得的績效。
工作經驗和生產力——總結
毫無疑問，資歷長會影響員工的績效，但不能將其視為唯一的決定因素。 正如我們上面指出的，許多其他因素與此相關——首先是內在動機、發展願望以及身心健康。
專注於建立高效團隊的雇主應強調仔細評估每個候選人的能力和技能，嘗試了解他們當前的需求並預測增長潛力，同時仍然考慮他們為公司實現預期結果的能力的各個方面。 努力將公司內不同的工作經驗、知識和技能結合在一起的態度對於做出最佳招聘決策至關重要。
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作者：妮可·曼金
人力資源經理具有出色的能力為員工營造積極的氛圍並創造有價值的環境。 她喜歡看到人才的潛力並動員他們發展。