您的敏捷軟件開發多合一指南

已發表: 2022-09-29

敏捷軟件開發方法是軟件開發過程的一種靈活方法。敏捷軟件開發公司使用交互式方法來交付軟件產品（連續 MVP 版本），並結合利益相關者的反饋。

它是一種靈活的方法，可幫助技術團隊更快地交付高質量的軟件開發服務，並儘量減少複雜性。

第一個敏捷軟件開發理念在小型和自我控制的團隊中很流行。最終，敏捷軟件開發因其簡單、高效和高效而接管了軟件開發行業。

在敏捷中，軟件開發團隊通過迭代交付項目。與遵循特定路徑並且偏差最小的瀑布方法不同，敏捷以其速度和適應性脫穎而出。團隊成員和利益相關者可以在迭代期間自由地進行更改。

在當今快速增長和競爭激烈的經濟中，靈活和可調整的敏捷迭代是完美的。

本文是 CodeRiders 的敏捷軟件開髮指南的壓縮版本。在 CodeRiders，我們為敏捷軟件開發創建了完整的實用指南。最後，您還將找到向敏捷軟件開發公司提出的 6 個最容易被問到的問題。答案將確定您未來的軟件供應商是否適合您的項目。一旦指南可用，我們將在下面插入可下載的鏈接。

如果您需要快速介紹，請繼續閱讀本文。

敏捷軟件開發原則、模式和實踐

4 敏捷價值觀

2001 年，一群軟件經理和利益相關者聚集在一起思考如何讓 SDLC 變得更好。在這次聚會中，他們提出了敏捷的 4 個價值觀和 12 條原則。

以下是著名的 4 個敏捷價值觀：

1. 過程和工具上的個體和交互：

這個值強調了團隊成員在軟件供應商和利益相關者使用的過程或工具上的關係。例如，我們團隊中有 2 個軟件開發人員，他們需要交互或共享信息來完成和交付特定的軟件解決方案。在敏捷中，我們不關心軟件開發人員使用哪些技術、工具或方法來實現成功的交互。我們關心的是從一個團隊成員到另一個團隊成員的簡單信息傳遞方式。

正如您可能已經註意到的那樣，敏捷的 4 種價值觀偏愛一個優點而不是另一個優點。這些有時可能會讓我們想起敏捷與瀑布的比較。

2. 綜合文檔之上的工作軟件：

在像瀑布這樣的連續軟件外包生命週期中，我們在開始軟件外包合作之前會閱讀大量文檔。其中一些文檔包括 SRS 或用戶需求文檔、序列圖、UML 圖等。在敏捷中，最重要的是工作軟件而不是綜合文檔。

例如，在敏捷中，您不需要在開始實際開發過程之前記錄所有登錄功能要求。敏捷軟件開發公司將強調在定制軟件中具有有效且無錯誤的登錄功能。當然，這並不意味著我們不會有任何類型的文檔。這種方法的想法是優先考慮實際功能而不是文檔。

為了幫助我們的客戶查看 SOW 文檔的示例，在 CodeRiders，我們製作了一個簡單的指南，以使用真實示例編寫坦率的 SOW 文檔。您現在可以下載使用真實示例編寫 SOW 文檔的指南。

3、合同談判中的客戶合作：

在固定價格軟件開發參與模式（順序軟件開發過程）中，雙方在開始軟件外包合作之前簽署一份包含明確技術文檔的合同。這意味著如果利益相關者在開始軟件外包過程後無法進行更改。在敏捷中，客戶可以接近項目的中間並要求進行一些調整。敏捷軟件開發公司將接受請求並與利益相關者建立某種合作。這並不意味著軟件開發團隊會從頭開始重新構建所有東西，而是他們將與利益相關者合作，構建符合客戶要求的最高質量的產品。

4、按計劃應對變化：

在任何軟件外包項目中，我們都有一個計劃，這很重要，因為它是項目的基石。在像瀑布這樣的順序軟件開發模型中，軟件開發人員和其他技術團隊成員由管理團隊指示“堅持計劃”，但在敏捷中，情況正好相反。該計劃對於形成對未來定制軟件的看法至關重要。但是，如果在 SDLC 期間情況發生變化並且更改計劃更有利，敏捷團隊會響應變化。

例如，管理團隊選擇敏捷軟件開發中使用的流行工具之一，例如。 Jira、Trello 和 Asana，但過了一段時間，他們意識到該工具並沒有他們想像的那麼有效。由於敏捷軟件開發方法重視透明的 SDLC、軟件質量和靈活的溝通，團隊會毫不猶豫地改變無效的工具。

總而言之，敏捷宣言認為，如果計劃與變更之間存在矛盾，敏捷團隊會響應變更。

敏捷和瀑布或任何順序開發模型之間的主要區別

軟件開發生命週期：瀑布與敏捷

在瀑布項目中，我們有：

固定要求
清晰的技術文檔
預計時間和資源

在敏捷項目中，我們顛倒了價值觀。

我們沒有固定的要求，相反，我們有固定的資源和時間。

敏捷軟件開發公司的項目規劃

產品願景：團隊清楚地定義了他們定制軟件的目標。這個軟件解決了什麼問題？它與其他類似的軟件解決方案有何不同？產品願景是由產品所有者創建的，如果我們談論大型穩定的企業，應該至少每年審查一次。
產品路線圖：產品路線圖和產品願景一樣，是一種高層規劃。它是對創建產品願景的產品需求的高級審查。產品路線圖應至少每年更新和審查兩次。
發布計劃：發布計劃也包含在高級產品計劃中，但它比產品願景和產品路線圖更具體。產品所有者通過提及應該發佈到市場的產品增量（版本）的發布順序和類型來進行發布計劃。發布計劃應至少每季度進行一次。
Sprint 計劃：在 Scrum 中，sprint 計劃是 Scrum 團隊成員（包括產品負責人）之間的協作活動。 Scrum 團隊創建迭代目標、任務和可交付成果，並每 1 到 4 週重複該過程。
每日 Scrum：在敏捷團隊中，團隊成員每天舉行站立會議，討論有助於實現迭代目標的當前任務。

在每次迭代或衝刺結束時，敏捷項目有兩種規劃形式：

Sprint 審查： Sprint 審查包括對創建的產品的演示，由產品所有者和軟件開發團隊在每個 sprint 結束時完成。
Sprint 回顧：組織 Sprint 回顧會議來衡量團隊的進度。在 sprint 回顧中，敏捷團隊成員討論流程和環境，並為下一個 sprint 的流程改進制定計劃。

注意：並非所有敏捷團隊都會執行所有這些項目規劃步驟，因為它高度依賴於特定軟件開發項目的特徵。最受歡迎的計劃包括 sprint 計劃、回顧、sprint 審查和每日 Scrum。初創公司或小型團隊也沒有產品願景或路線圖，但是，建議事先擁有它們。

敏捷軟件開發方法論中的技術需求文檔是如何製作的？

敏捷中的用戶需求以一種稱為“用戶故事”的形式編寫。

編寫用戶故事是為了從軟件開發人員、測試人員（QA 專家）和業務代表的角度捕捉需求。用戶故事必須解決功能性和非功能性特徵。

敏捷方法論

有 3 種最廣泛使用和流行的敏捷軟件開發方法。這些是：

Scrum

什麼是敏捷 Scrum 方法論？使用 Scrum 成功進行敏捷軟件開發。

Scrum 是一個敏捷項目管理框架，可幫助團隊高效地合作。 Scrum 描述了一組會議、工具和角色，它們協同工作以幫助團隊構建和管理他們的工作。在 Scrum 敏捷方法中，使用最廣泛的工具是 JIRA Atlassian。

什麼是 Jira Scrum 工具？敏捷軟件開發公司的 Jira。

Jira 軟件是 Atlassian 公司設計的一系列產品的一部分，旨在幫助各種規模和類型的團隊管理和組織他們的工作。 Jira 最初是作為一個錯誤跟踪工具而創建的，但它最終被擴展為一個強大的工作管理工具，用於 SDLC 中的各種目的，從需求和測試用例管理到敏捷軟件開發。

看板

什麼是敏捷看板方法論？使用看板成功進行敏捷軟件開發。

看板是一種管理方法，有時用於敏捷項目。看板的總體目標是可視化和優化增值鏈中的工作流程。

看板不是像 Scrum 這樣的傳統敏捷方法。相反，它通常用於工作和任務管理。在看板方法中，最流行的工具是 Trello。

什麼是 Trello 看板工具？適用於敏捷軟件開發公司的 Trello

Trello 和 Jira 一樣是 Atlassian 的產品。因此，如果您已經在 Jira 上註冊，則可以使用相同的憑據在 Trello 上註冊。與基於 Scrum 的 Jira 不同，Trello 基於看板。它可以被認為是看板。 Trello 由單獨的板組成。 Trello 為敏捷項目管理、產品管理和團隊管理提供模板。敏捷軟件開發團隊使用任何可用的敏捷模板來使用敏捷原則並通過迭代/衝刺來管理軟件開發項目。

極限編程 (XP)

XP 是一種敏捷方法，自 1990 年代以來一直在軟件開發團隊中流行。 XP 不僅關注項目管理（如 Scrum），還關注構建代碼。如果 Scrum 專注於工作管理，確定項目中的特定角色，並將項目劃分為迭代，那麼 XP 也專注於軟件開發和測試（而不是軟件開發外包管理）。

以下是 XP 中最重要的定義：

季度週期：每季度一次，XP 團隊組織會議進行計劃和反思。

週週期：週週期實踐是一個一周的迭代，團隊在其中選擇故事並構建在一周結束時“完成”的工作軟件。

現在敏捷項目中很少使用季度和每週週期。大多數敏捷團隊現在都遵循 Scrum 進行項目管理：發布 - 產品待辦事項 - 衝刺計劃 - 衝刺待辦事項。

鬆弛：團隊創建計劃時，團隊會通過包含少量可選或次要項目來增加鬆弛。

總而言之，敏捷宣言是當今廣泛傳播的軟件開發參與模型。它既用於軟件開發外包，也用於內部軟件開發過程。敏捷宣言非常適合靈活的軟件開發生命週期，在這種生命週期中，變更優於固定計劃，個人和交互比流程和工具更重要，工作定制軟件是目標，而不是全面的軟件開發文檔。